开栏语
新时期呼叫新作为，，新理念引领新实际。近年来，，陕煤集团提出的“四种经营理念”为高质量发展锚定航向。NG集团紧扣“凝聚合力、激产活力、鼎新创新、得救壮大”发展主线，，以思想破冰引领行动得救，，以全员共识凝聚攻坚动能。
为此，，我们要以四大发展蹊径指引凝聚合力，，锚定指标同频共振，，在党建铸魂、安全提标、效益提质、创新提效中协同发力；；；以鼎新破局、创新赋能激产活力，，向体制机制优化要动力、向技术工艺改革要潜力，，通过理念实际激活发展新动能；；；更要以“钉钉子”心灵得救壮大、实干担任，，在转型升级、资源开发中解码“向新而生、向难求成”的奋进力量，，破解发展难题，，推动各项工作创先争优。
克日起，，NG集团微信公家号及网站推出“四种经营理念大会商”专栏。我们等待：：在这里听见“破题之声”，，聚焦问题导向、碰撞智慧火花；；；在这里看见“得救之策”，，提炼经验做法、共享创新成就；；；在这里凝聚“燎原之力”，，对标一流标杆、共绘发展蓝图。让我们以思想之变引领行动之变，，以理念之新开创格局之新，，奋力书写陕北矿业高质量发展新篇章，，为陕煤集团创建世界一流企业贡献应有力量！
高效协同全过程监督放大资金使用效力
公司副总政工师、审计部经理 张增阳
依照公司“四种经营理念”大会商活动铺排，，萦绕用“赢利”思想去“花钱”主题，，谈几点意识和体味。
一、切实际行“四种经营理念”，，自觉树牢用“赢利”思想去“花钱”思想
“四种经营理念”是集团公司多年来在经营治理方面的重要实际总结，，进而上升为企业的主题理念。其中之一，，用“赢利”思想去“花钱”是站在“投资”与“回报”的角度，，疏导我们学会以“经营者”“投资者”的角色，，在发展任何经营活动中，，都该当牢固设置市场意识、投资意识，，审慎对待每一个项目、每一笔投资、每一项支出，，从对企业高度掌管的态度，，当真衡量是否切合公司发展战术，，是否有利于加强企业主题竞争力，，是否有利于提高企业经济效益，，资金投入是否科学合理，，技术规划是否最具性价比，，是否把风险节制在最小领域之内，，使之成为一种鲜明导向，，成为一种应有状态，，成为一种工作习惯。
二、对峙意识论与实际论相统一，，将用“赢利”思想去“花钱”贯彻落实到实际之中，，在实际中检验，，在实际中总结
第一，，要器重前期调研论证和决策把握。大到项目投资、工程建设、技术改革、物资采购、设备维修，，小到零散工程、工艺改革、配件治理、日常采购等，，都该当充分发展必要的充分的市场调研，，在保障满足需要的前提下追求最佳投入回报比。尤其对于资金量较大的工程项目，，更必要关注项目立项的必要性、经济性、科学性，，并推广必要的论证及审核法式，，而后集体决策执行，，做到每一分钱都花在该花的处所，，花在刀刃上。
第二，，要加强过程监督。有关职能部门要切实加强高效协赞成识，，既是铁路警员各管一段，，推广好各自的监督职责，，又要相互协同互通讯息，，缜密合作，，沿着资金和项目流向，，形成贯通的一体化监督系统。作为审计部门要自动把其他部门监督和审计监督贯通融合，，在日常治理监督过程中，，出格是招投标、基建、采购、神运煤炭定价和合同审核等关键环节当真履责，，守护好企业利益。
第三，，要提升监督效力。对峙问题导向和指标导向，，不休更新审计理念、优化审计模式、改进审计步骤，，进一步做实审计监督，，切实阐扬经济体检职能，，推广经济监督职能，，自动萦绕公司发展战术和中心工作，，聚焦重大项目、重点工程、重要物资采购、大额资金使用等，，前移监督关口，，在“治已病”的同时，，越发凸显审计监督“防未病”的预防性作用。通过事中监督和过程整改，，实时发现、指出、纠正工程治理、资金使用等方面中存在的问题，，预防资金浪费，，推进治理合规。同时凭据必要，，积极发展工程专项审计、经济责任审计、内部节制审计等，，并积极索求审计监督与纪检监察等监督力量协同联动模式，，成立健全联席会议制度，，定期沟通情况、钻研工作，，加强措施共同、成就共享，，共同推动监督走实、问题整改落实。
总之，，会“花钱”是一种能力，，会“赢利”是更高水平和能力的体现。我们要本着对企业高度掌管的态度，，本着国有本钱保值增值的准则，，器重高效协同，，加强项目治理和资金投入治理，，尽可能放大资金的回报效应，，并把各类监督贯通其中，，不休提高科学合规治理水平，，为公司高质量发展保驾护航。
