开栏语
新时期呼叫新作为，，，新理念引领新实际。近年来，，，陕煤集团提出的“四种经营理念”为高质量发展锚定航向。NG集团紧扣“凝聚合力、、激产活力、、鼎新创新、、得救壮大”发展主线，，，以思想破冰引领行动得救，，，以全员共识凝聚攻坚动能。
为此，，，我们要以四大发展蹊径指引凝聚合力，，，锚定指标同频共振，，，在党建铸魂、、安全提标、、效益提质、、创新提效中协同发力；；以鼎新破局、、创新赋能激产活力，，，向体制机制优化要动力、、向技术工艺改革要潜力，，，通过理念实际激活发展新动能；；更要以“钉钉子”心灵得救壮大、、实干担任，，，在转型升级、、资源开发中解码“向新而生、、向难求成”的奋进力量，，，破解发展难题，，，推动各项工作创先争优。
克日起，，，NG集团微信公家号及网站推出“四种经营理念大会商”专栏。我们等待：在这里听见“破题之声”，，，聚焦问题导向、、碰撞智慧火花；；在这里看见“得救之策”，，，提炼经验做法、、共享创新成就；；在这里凝聚“燎原之力”，，，对标一流标杆、、共绘发展蓝图。让我们以思想之变引领行动之变，，，以理念之新开创格局之新，，，奋力书写陕北矿业高质量发展新篇章，，，为陕煤集团创建世界一流企业贡献应有力量！！！
以战术眼光审视每一项支出
副总工程师、、规划建设部经理、、神南矿业公司总经理 李炳政
依照公司“四种经营理念”会商铺排，，，结合规划建设部在专项治理、、招投标治理以及资源开发等主题业求实际，，，萦绕在工作中若何践行“用赢利思想去花钱”，，，谈以下几点思虑。
一、、深刻理解理念内涵，，，把握主题要义与战术导向
用“赢利”思想去“花钱”，，，性质不在于“花钱”，，，主题是将每一笔支出都视为战术性投资，，，以投资回报率为尺，，，衡量资金投入能否实现效益最大化，，，能否为企业“赢利”，，，这就是要求我们在“花钱”时，，，要以企业“赢利”为主张，，，关注支出所产生的价值，，，确保！！盎ǔ鋈サ拿恳环智，，都在为了企业更好的发展”。
二、、加强专项资金治理，，，提高资金使用绩效
传统的专项资金治理往往侧重于合规性，，，强调“不超支、、不挪用”，，，却容易忽视资金使用的效能与效益。践行“赢利”思想，，，必要用“赢利”的思想做好资金配置，，，从审批管控和动态监管双向发力，，，确保每一分钱都花在刀刃上。一方面，，，要严格把好审批关卡，，，在资金打算和审查阶段，，，要紧扣公司安全出产重点工作部署，，，充分论证资金投入的合规性、、必要性和经济性，，，优先支持可能产生经济效益、、安全效益的出产性投入，，，审慎评估非出产性项目投入，，，确保专项资金精准保险作用。
另一方面，，，操作层面要对峙尝试专项项目“动态跟踪+阶段分析”的周期管控，，，对专项项主张投入和产出进行动态跟踪，，，做好打算项主张使用成效评价，，，对效益不达预期项目实时调整规划，，，预防无效投入，，，进而提升专项资金使用效力，，，确保每一笔资金都花在刀刃上。
三、、优化招投标治理，，，实现法式合规与风险防控双强化
招投标不单一是甲方选择乙方的过程，，，更是阐扬招投标作用、、优化资源配置、、提升企业效益的关键环节，，，以“赢利”思想做好招投标治理，，，要突破惯性思想。持久以来，，，“廉价中标”思想主导着招标市。，，导致企业为压缩成本偷工减料、、标的物质量难以保险，，，最终陷入“廉价中标—高价返工”的恶性循环，，，从而造成企业经济损失，，，看似节约成本，，，实则背离“赢利思想”。
若何做好“廉价中标”，，，首先，，，招标项目要成立综合评标系统，，，将投标单元的能力水平、、质量保险、、售后服务、、创新能力等纳入主题评标指标，，，明确价值在评标中的合理占比，，，预防恶性竞争。其次，，，交涉项目要对项目需要进行深度分析，，，明确预期产出指标，，，在此前提下做好市场调研和约请单元的布景调查工作，，，以效益最大化为指标，，，最大限度阐扬“择优+竞价作用”。
四、、对峙用“赢利”思想去“花钱”主题导向推动资源开发工作
就资源开发前期工作的特点来说，，，拥有前期投入大、、回报周期长的特点，，，“投入”的回报体现短期内不是经济效益，，，主题是对“将来”投资。资源开发前期阶段若何践行用“赢利”思想去“花钱”，，，重点在于分辨“投资用度”和“治理用度”。
首先，，，投资是项目开发、、资源获取的必要支出，，，在“花钱”时要做好投资分析和评估，，，潜在风险的研判。例如：资源并购工作，，，在项目立项前，，，除了发展必要的技术分析外，，，凭据资源前提、、技术前提和市场成分，，，科学推算的投资收益率指标，，，做好尽职调查，，，发展债券债务风险研判，，，更是领导投资决策的重中之重。其次，，，治理用度则是不产生价值的日？В，，这类用度的支出重点在于“节流”，，，必要对峙“能省则省、、能优则优”的准则，，，通过削减所有不用要的开支，，，节制所有能够节制的支出，，，降低成本，，，从而实现“节流式赢利”。
用“赢利”思想去“花钱”，，，不是单一的成本节制，，，而是从理念到行动的刷新。作为规划建设工作者，，，要以战术眼光审视每一项支出，，，优化资金资源配置，，，将“花钱”视为端庄的“投资决策”，，，以“赢利”的思想去评估每一项支出的必要性与合理性，，，让每一次“花钱”都是为了企业在将来“赢利”。
