今年以来，，，韩家湾煤炭公司综采队持续深入“四种经营理念”，，，牢固设置用“紧日子”过“好日子”思想，，，深挖降本增效潜能，，，致力答好降本增效“新答卷”，，，为公司高质量发展注入强劲动能。
定好资料治理“铁端正”
“思凯，，，这是更换完的20条螺栓，，，还有10个旧截齿，，，你给登记入库。！！6月4日早班升井后，，，综采队职工杨柏平抱着废旧物料直奔资料库房。
该队制订了严格的资料治理制度，，，成立资料领用台账，，，对每一项资料的领用、、发放、、使用情况进行具体纪录，，，做到“一物一账”，，，实现资料使用全过程可追忆。
资料亏损定额治理，，，凭据出产工作和设备运行情况，，，科学制订各班组资料亏损指标，，，并将指标实现情况与班组绩效查核挂钩，，，充分引发职工节支降耗的积极性。在保障出产的前提下，，，严格管控液压支架密封件、、截齿等易损件的领用数量，，，有效预防了资料浪费，，，仅截齿单月亏损成本就降低了15%。
凸起设备检修“精尺度”
提升设备质量、、降低设备故障率是提质增效的关键地点。该队对井下设备做到勤检、、常检、、细检，，，最大限度削减因设备故障导致的出产误时。
同时，，，奉行设备治理“预防式守护”，，，成立“班前点检、、动态监测、、预警维修”三级防控机制，，，针对设备使用周期，，，科学制订备件更换打算，，，对即将达到使用周期的部件进行预防性更换，，，保障设备正常运行，，，设备的使用寿命耽搁，，，维修成本随之降低。
“此刻，，，每班操作人员上岗时城市对设备关键部位进行全方位查抄，，，并具体纪录数据。维修人员也会凭据数据提前备好有关维修配件，，，一旦设备出现轻微故障，，，就能得到实时处置，，，预防小故障演造成大问题。！！奔煨薰こ路伤怠
深耕修旧利废“金效益”
“把这些旧的电磁阀换个密封圈就能再用，，，能为区队节约不少资料用度，，，自己也能获得相应的嘉奖。！！痹诠净蕹导，，，检修工袁力一壁进行废旧资料焊接刷新，，，一壁说道。
该队激励职工积极参加修旧利废，，，对所有修旧利废、、回收复用的优良行动进行嘉奖。职工对废旧物资进行回收、、加工、、再利用，，，让废旧资料、、设备配件“起死回生”，，，最大限度阐扬废旧资料的渣滓价值，，，使废旧设备重新走上“工作岗位”，，，提高了设备的利用率和周转率。
此外，，，积极发展创新创效工作，，，常态化发展“金点子”征集活动，，，成立了“提出项目+模型论证+加工制作+实际论证+投入使用”的五级闭环创新治理模式。！！叭榛号浔戎悄芗嗫亍惫婊谷榛涂魉鸾档18%； ；利用废旧资料打造电缆挂钩回收器，，，单个挂钩回收效能提升3倍……“四种经营理念”已深刻到综采队干部职工的一言一行，，，降本增效也成为了区队“新常态”。（孙召 朱超）
