自二季度劳动较量发展以来，，韩家湾煤炭公司装置队多措并举，，全面引发职工劲头，，高质量实现各项较量指标。。
凝聚共识谋发展
“我们圆满实现了公司下达的出产工作，，更是创制了35小时实现214204末采小皮带更换工作新纪录，，各人的支出有木懿睹。。但是我们不能安于近况，，要主作为为，，高质量实现后续工作……”装置队队长冯小成在班前会上激励各人。。
为确保扎实推动各项工作，，每班凭据工作工作合理组织施工人员，，将工作量细化到班组、、人员，，确保各项工作落实到位，，利用班后会分析总结当班工作中存在的不及，，提出改进措施，，不休提高工作功效。。
同时，，对各班组工作量进行跟踪评比，，每天一传递、、每周一分析、、每月一总结、、每季一评比，，大大引发干部职工干事创业激情，，营造“比、、学、、赶、、帮、、超”的优良工作氛围。。
安全出产固底子
安全治理须臾不能放松。。该队从职工安全教育动手，，当真组织学习上级安全文件心灵，，常态化发展变乱案例学习并结合工作现实进行点评，，不休提高职工的安全意识。。
每班尝试安全确认制度，，每旬发展一次安全大排查，，全面加大安全风险管控和隐患排查治理力度。。对存在的问题依照“五落实”准则积极整改，，确保劳动较量期间的安全工作有序发展。。
同时，，该队积极发展安全班组创建活动，，全面梳理班组治理制度，，落实班组安全教育、、现场安全确认、、职工素质提升、、全员创新等各项内容，，提高班组安全治理水平。。
提质增效促实干
该队当真贯彻落实“四种经营理念”，，对峙在思想教育、、资料治理、、工程质量、、过程管控上狠下功夫，，持续推动降本增效工作。。
该队重新订正了《资料治理制度》，，明确资料入库查抄、、领用具名、、使用监管、、回收利用等全过程查核机制，，强化作业现场治理，，提高资料使用效能。。
“新的治理制度下发后，，所有工用具及配件都能实时交回，，各类亏损性资料利用率达到100%，，资料用度降落5%左右。！！！弊柿显绷跣±私樯艿。。
远程操作照明综保漏电试验技术利用，，远程排水技术利用……装置队不休引发全员创新活力，，大力发展技术攻关、、全员创新工作，，一季度技术创新成就稳步增长，，不仅解决了作业过程中的难题，，还有效削减了成本，，提高了工作效能。。（雷皓）
