今年以来，，孙家岔龙华煤矿选运队以“降本增效”为主题指标，，深刻践行“四种经营理念”，，在技术改革、细节管控、流程优化等方面精准发力，，索求出一条独具特色的降本增效蹊径。。
细节决定成败。！！敖当驹鲂Р皇茄≡裉，，而是必答题。。我们要用‘四种经营理念’破解发展难题！！”在选运队党支部第五次支委会上，，党支部书记高军的讲话掷地有声。！！暗蔽颐前衙恳欢鹊、每一颗螺丝都用到极致，，降本增效的路线就会越走越宽。！！
搭建全员攻坚机制。。今年以来，，该队累计召开5次专题会议钻研降本增效规划，，通过“支委包保班组”“党员领衔攻关”等机制，，形成“支部牵头、党员带头、全员参加”的攻坚格局。。党员技术骨干牵头成立的“创新攻坚小组”，，针对设备能耗高、资料浪费等问题发展攻关。。其中“802带式输送机拐弯技术”的利用，，每年可节约电费约32万元，，同时降低备品配件库存19万元。。职工提出的12项建议被选取，，“液压闸板取代手动齿轮闸板”“急剧接头装置与利用”等成就已转化为现实效益。。
让数据“多跑路” ，，职工“少跑腿”。。选运队以新能源、智能化刷新为突破口，，实现出产模式升级。。4台新能源电动装载机投用后，，单台设备年节俭能耗用度40余万元，，且实现低噪音、零排放。。在资源循环利用方面，，该队拆解原洗煤厂集控室裁减的旧系统，，利用9块显示屏幕和工控机，，将液压拉紧装置室刷新为“整系统集中监控平台”。。电工班自主搭建通讯衔接区、开发远程监控界面，，实现筛分破碎系统、末煤系统、铁路仓注煤系统的数据集成上传，，实现“一屏统览、远程操控”，，节俭设备采购用度15万元。。
“省下的就是赚到的”成为选运队全员的共识。。该队两次订正《资料领用治理制度》，，成立“三级审核”机制，，从打算申报、领用登记到现场使用全程跟踪，，对托辊、工用具、对讲机等亏损品执行“以旧换新”治理。。通过修旧利废专项行动，，年可维修电气设备100余台，，节约资料费15万元。。针对矸石仓给煤机衔接轴易断裂问题，，检修班将传统销轴刷新为多齿咬合花键轴，，使用寿命耽搁3倍，，年可节约维修成本5万元，，用实际证了然“向细节要效益”的深刻内涵。。（刘峰）
