开栏语::为深刻贯彻落实公司《“五加强五提升∷刂势工作教育活动规划》部署要求,,,自4月份起,,,公司组织发展了“聚焦新使命、展示新作为”主题征文、微视频和摄影文章征集活动。。。;;疃⒄挂岳,,,公司宽大干部职工积极响应、周到参加,,,紧扣践行“四种经营理念”、推动“五好”班子建设、深入“五型”机关创建、强化治理人员“五种意识”、落实“协同增效年”和党建工作“强基固效年”工作要求,,,以及“奋战二季度、决胜双过半”劳动较量等重点工作,,,创作了一批主题鲜明、内涵丰硕、大局多样的优良文章。。。克日起,,,公司微信公家号及网站将开设专栏,,,陆续对征集到的优良文章进行展播,,,疏导全员解放思想、提升能力、真抓实干,,,为奋力开创公司高质量发展新局面凝聚共识!
作为一名刚入职信息技术运维分公司的新人,,,我怀揣着对将来的向往,,,起头了这段特殊的“取经”之旅。。。与《西游记》中唐僧师徒西天取经类似,,,我们这些职场新人也要在陕北矿业这个“新世界”里,,,经历磨炼、收成成长。。。分歧的是,,,我们要取的“真经”不是佛家典籍,,,而是企业治理的智慧结晶。。。
初识“四种经营理念”
初到公司,,,我就被各人反复提及的“四种经营理念”所吸引。。。这个由陕煤集团提出的治理思想,,,犹如一盏明灯,,,指引着企业的发展方向。。。这四大理念别离是::?用“紧日子”过“好日子”?、?用“赢利”思想去“花钱”?、?用“乙方”思想做“甲方”?、?用“营销”思想抓“出产”。。。
这些理念看似单一,,,却蕴含着深刻的治理智慧。。。就像唐僧的紧箍咒能征服孙悟空一样,,,“四种经营理念”也在潜移默化中规范着企业的经营行为。。。我走访了公司各部门和智维中心,,,见证了这些理念若何转化为实切其实的经营效益。。。
精打细算细水长流
记得第一次参与公司经营分析会时,,,我惊讶地发现会议室里竟然没有一张纸质文件,,,取而代之的是大屏幕上滚动的电子文档。。。公司从轻微处着手,,,以无纸化办公削减办公耗材,,,正是用“紧日子”过“好日子”理念的具体体现。。。
更让我印象深刻的是公司的照明治理。。。走廊里不开灯,,,既不影响工作,,,又最大限度地节约了电能。。。这些看似细小的行动,,,累计起来却能为企业节俭可观的运营成本。。。走廊里的灯固然关了,,,但各人的心是亮堂的、干事创业的指标是明确的。。。
“双向奔赴” 携手共赢
来到公司后不休摸索,,,我相识到服务意识和换位思虑也是公司发展行稳致远的“法宝”。。。在韩家湾智维中心,,,我看到了服务理念的改革,,,这里突破了传统乙方的被动服务模式,,,自动对标服务矿井需要,,,构建“服务即产品”的运维生态。。。
在日常运维工作中,,,梳理智能化系统运行痛点,,,挖掘系统优化提升空间,,,先后为服务矿井在网络安全、信息基础设施、智能化系统建设等方面提出了15项合理化建议,,,编制了11个项目建设规划,,,2024年协助实现了承揽服务矿井5个项目建设。。。
“金杯银杯不如客户的口碑”,,,这句话在这里得到了最好的诠释。。。通过持续优化服务,,,智维中心赢得了客户的信赖,,,实现了甲乙双方的互利共赢。。。
销路找对出产不累
张家峁智维中心的“出产即营销”模式让我大开眼界。。。2024年,,,通过设备健康度评估、网络安全建设、通讯缆线供给等6类保险服务,,,提出22项矿井信息化系统优化建议,,,解决十余项智能化系统常态化运行难点、痛点问题,,,承建8个供排水智能刷新、掘进工作面皮带刷新等智能化项目建设。。。
今年,,,该中心在预防性运维服务方面,,,建全设备全性命周期数据库,,,通过系统监测平台和故障检修台账综合分析,,,超前经营重点系统配件储蓄,,,系统预警结合配件补仓双向驱动,,,将维修周期缩短60%。。。
“在井口智慧安检升级项目中,,,团队从设备选型到系统兼容性提出专业建议,,,技术规划选取率达95%。。!备弥俏行母敝魅嗡档馈。。原来这是“四种经营理念”的又一法宝,,,通过营销思想优化出产治理,,,合理优化出产效能,,,确保出产治理水平持续提升。。。
党建赋能创新为翼
柠条塔智维中心的创新案例让我印象深刻。。!拔颐峭缱樘岢龅拇葱陆鸬阕邮腔贒eepSeek搭建党建、业务融合学习平台,,,通过日常注入操作流程、配置手册、党建、安全等知识,,,造就智维数据模型,,,方便中心人员学习。。!闭馐悄跛智维中心网络组班组长在创新提质推动会上的讲话。。。
针对N1120工作面采高较低,,,原有工业视频装置架较大不切合装置划定的问题,,,该智维中心集思广益设计出“低矮型”磁吸装置架,,,简扮装置工艺,,,预计整年为矿方节约3万元,,,这正是党建与业务深度融合的活泼体现。。。
运维分公司机关党员干部充分阐扬圭表带头作用,,,攻克煤矿智能化运维难题,,,优化监控系统、数据分析平台等关键技术,,,保险安全出产,,,赋能煤矿产业高质量发展。。。同时,,,公司多措并举引发职工们的创制力,,,通过创客大赛等大局,,,营造了浓密的创新氛围。。。激励职工积极参加小改小革,,,为企业发展注入了源源不休的创新动能。。。
通过这段“取经”之旅,,,我深刻体味到“四种经营理念”的领导价值,,,这些理念就像无形的指挥棒,,,引领着企业高质量发展。。。作为新人,,,我不仅收成了专业知识,,,更领悟了现代企业治理的思想精华。。。相信在将来的工作中,,,这些“真经”将持续指引我成长,,,为企业发展贡献自己的力量。。。(叶文惠)