今年以来，NG集团以“四种经营理念”为底子遵循，坚韧不拔贯彻落实陕煤集团、 、陕西煤业战术部署，狠抓“四项重点工作”落地见效，4月份公司产量较打算实现106.9%，进尺实现3100米，以实绩实效奋力开创公司高质量发展新局面。。
项目驱动开新局
公司深刻践行陕煤集团煤炭资源接续开发的“北上中扩西进”发展战术，将战术视野拓展至陕蒙宁甘全域。。3月底，公司赴宁夏调查调研，深刻相识宁夏煤炭产业规划、 、政策支持、 、矿业权设置与出让、 、产业投资需要等事项。。公司力求突破单一开发蹊径，构建“收购+并购+合伙”多元化运作系统，推动矿业权并购重组，确保煤炭资源获取尽快获得内容性突破。。
同时，公司亲昵对接榆林市、 、榆阳区发改委，初步赞成将小壕兔一号和三号矿井纳入区市“十五五”规划，目前规划正在编制中。。公司已向区、 、市发改部门提交了纳入2025年度重大前期项主张基础资料。。
此外，公司全力抓好安全、 、质量、 、进度、 、成本、 、合规及廉政风险管控，聚焦效益效能提升、 、人才造就和高质量发展，全面推动资源并购与资源开发实现“双突破”。。
协同联动聚合力
今年以来，公司持续加大产业协同力度，拓宽内部合作单元制作类产品、 、服务类产品合作领域，推动全方位高效协同。。公司先后与陕煤物资集团、 、陕煤建设集团、 、西煤机公司、 、陕建机公司等发展座谈互换，抱团取暖，拧成一股绳，共同探求高效内部协同新模式。。
3月份，公司党委书记、 、董事长张宏带队赴兄弟单元，就安全出产、 、经营治理、 、智能化建设、 、协同增效等方面发展对标互换，学习借鉴亮点经验，并相识运维服务需要，征集对优质服务的定见和建议，推动高效协同发展。。
信息技术运维分公司与服务单元缜密合作，发展了自动化节制系统运行守护、 、智能化系统日常守护、 、智慧矿山系统升级检测及辅助运输系统运维等工作。。
公司还自动结合煤炭设计院、 、高档院校等专业机构优质资源，组建产学研创新结合体，构建协同创新机制，为项目落地提供技术支持。。同时，创新政企合作模式，重点加强与国度部委及省市有关部门的常态化对接，确保政策理解到位、 、方向把握正确，争取最大支持力度。。
班子领航强根基
今年以来，公司印发《“五好”辅导班子创建工作执行规划》，全面落实创建工作，进一步提振各级辅导班子联结拼搏、 、担任奋斗、 、锐意进取的工作状态，确保公司各项指标工作高质量实现。。
公司党委萦绕“5855”（5场硬仗、 、8项基础、 、5项重点、 、5项创新）工作主线，将“五型”机关创建与“五好”班子建设、 、问题整改、 、资源开发、 、高效协同缜密结合。。同时，持续加强风格建设，着力改进治理干部的思想风格、 、工作风格和生涯风格。。通过践行“四下基层”制度，确保在一线把握实情、 、解决问题、 、磨炼风格。。目前，公司正在发展“四种经营理念”大会商活动，整个党员干部为企业加快发展集思广益、 、集思广益。。
公司正视优化班子结构，凸起选好配优“关键少数”尤其是“一把手”，常态化造就提拔优良年轻干部，使班子结构持续优化，实现从“配齐配全”到“配优配强”的转变，以强有力的辅导班子支持公司高质量发展。。
整改攻牢固长效
公司严格落实《陕煤集团问题整改长效落实治理法子》，依照“思想意识、 、认领问题、 、检验制度、 、分析原因、 、制订措施、 、落实整改、 、动态督导、 、强化查核、 、再回头看、 、立卷归档”十步工作流程，扎实推动巡视整改工作落地见效。。
对峙问题导向，将整改工作明确到分管辅导，落实到各部门各单元，确保每月工作有分化、 、有认领、 、有措施、 、有进展、 、有功效。。同时，深入对整改工作的思想意识，以高度的政治责任感和使命感抓实整改。。通过细化审计监督、 、重大涉诉案件等工作行动，形成典型经验做法，确保整改有人管、 、治理有功效、 、成就有结论、 、问题有改进。。
一季度，公司结合省委巡视反馈问题整改和“三定”工作，组织发展了制度订正工作，督导各部门实现各职能领域治理制度“立改废”清单，先后订正治理制度81个，新增15个，废止5个。。这场制度的查漏补缺，既治标更治本，让企业制度“紧箍咒”管住老弊端，预防“旧病复发”。。（郑钦月）
