开栏语
新时期呼叫新作为，，，新理念引领新实际。。。近年来，，，陕煤集团提出的“四种经营理念”为高质量发展锚定航向。。。NG集团紧扣“凝聚合力、激产活力、鼎新创新、得救壮大”发展主线，，，以思想破冰引领行动得救，，，以全员共识凝聚攻坚动能。。。
为此，，，我们要以四大发展蹊径指引凝聚合力，，，锚定指标同频共振，，，在党建铸魂、安全提标、效益提质、创新提效中协同发力；；以鼎新破局、创新赋能激产活力，，，向体制机制优化要动力、向技术工艺改革要潜力，，，通过理念实际激活发展新动能；；更要以“钉钉子”心灵得救壮大、实干担任，，，在转型升级、资源开发中解码“向新而生、向难求成”的奋进力量，，，破解发展难题，，，推动各项工作创先争优。。。
克日起，，，NG集团微信公家号及网站推出“四种经营理念大会商”专栏。。。我们等待：：：在这里听见“破题之声”，，，聚焦问题导向、碰撞智慧火花；；在这里看见“得救之策”，，，提炼经验做法、共享创新成就；；在这里凝聚“燎原之力”，，，对标一流标杆、共绘发展蓝图。。。让我们以思想之变引领行动之变，，，以理念之新开创格局之新，，，奋力书写陕北矿业高质量发展新篇章，，，为陕煤集团创建世界一流企业贡献应有力量！！
以“紧日子”意识筑牢“好日子”根基
公司机电物资治理部经理 习晓
一、认清局势，，，把准“紧日子”面对局势
当前煤炭市场下行压力较大，，，行业内裁员、降薪景象已相继出现，，，部门企业采取以量补价来应对。。。在这样的大布景下，，，NG集团当前增量弹性较小，，，降本增效工作已是必选项。。。
从机电物资治理领域来看，，，一方面设备效力挖掘不及，，，检修守护响应存在肯定水平的滞后，，，导致设备故障时有产生，，，造成肯定的经济损失；；另一方面，，，物资采购打算有时不足精准性，，，同时废旧物资回收利用仍有空间，，，资源浪费问题亟待改善。。。
任正非先生曾说：：：“活下去，，，是企业的硬意思”，，，在市场的严格考验下，，，唯有将每一分钱都花出“刀刃”价值，，，企业的抗压能力就会加强。。。因而，，，过“紧日子”不是权宜之计，，，而是关乎企业命脉的战术选择。。。
二、精准施策，，，践行“紧日子”增效蹊径
机电物资治理部肩负维修、物资、电费三项可造成本用度管控责任。。。我们将对峙“精准施策、刚性约束”准则，，，确保每一笔支出合理合规，，，坚定杜绝浪费行为。。。
在设备日常守护检修上，，，督促矿井对峙“制度+技术”双轮驱动：：：严格执行设备巡检制度，，，明确检修责任流程；；积极借助智能管控系统实时监测设备运行状态，，，精准捉拿潜在故障隐患，，，将问题化解在萌芽，，，有效降低突发故障导致的停；鹗в胛蕹杀。。。
在维修费节制上，，，执行精准维修战术，，，严格执行设备检修制度，，，深刻参加设备拆解鉴定，，，制订精密化维修规划，，，杜绝“一揽子”大修导致的资金浪费；；同时，，，强化各单元自主维修意识，，，对峙“能自主不外委”准则，，，当令转换维修模式，，，全面降低维修成本。。。
在资料费节制方面，，，加大资料打算审核力度，，，严格集采价值管控，，，扩大集采物资寄售领域，，，有效遏制资料用度增长，，，同步督促矿井美满废旧物资回收利用机制，，，深挖回收潜力，，，切实削减用度支出。。。
在电费治理上，，，积极奉行避峰填谷措施，，，美满无功赔偿等装置，，，利用好顺煤流系统，，，主排水系统低谷时段运行，，，借助智能能耗管控系统，，，精准分析能耗源点，，，实时优化改进，，，降低电能亏损，，，节约电费支出。。。
三、久久为功，，，构建“紧日子”长效机制
要将“紧日子”意识真正融入公司发展血脉，，，我以为还需从理念、技术、查核等多方面发力，，，构建长效机制。。。
在理念引领方面，，，我部门将坚定设置“省下的就是利润”的全员共识，，，通过发展“金点子”征集活动，，，激励员工积极参加降本增效工作，，，让节约意识深刻人心，，，形玉成员参加的优良氛围。。。
在技术支持方面，，，借助数字赋能，，，积极推动智能仓储系统、设备全性命周期治理等智能系统利用，，，实现设备物资从采购、入库、领用、使用、维修到报废的全流程数字化管控，，，让治理越发通明、高效，，，为精准决策提供有力支持。。。
在查核督办方面，，，强化查核驱动，，，通过科学的查核机制，，，引发基层单元降本增效的积极性，，，让“紧日子”成为推动企业发展的壮大动力。。。
过“紧日子”是责任，，，更是担任；；过“好日子”是指标，，，也是愿景。。。；缥镒手卫聿拷中炕敖羧兆印币馐，，，以越发坚定的刻意、越发求实的行动，，，为企业筑牢“好日子”根基，，，为企业高质量发展贡献力量！！
