开栏语
新时期呼叫新作为，新理念引领新实际！！！！！！＝昀，陕煤集团提出的“四种经营理念”为高质量发展锚定航向！！！！！！G集团紧扣“凝聚合力、、激产活力、、鼎新创新、、得救壮大”发展主线，以思想破冰引领行动得救，以全员共识凝聚攻坚动能！！！！！！
为此，我们要以四大发展蹊径指引凝聚合力，锚定指标同频共振，在党建铸魂、、安全提标、、效益提质、、创新提效中协同发力；；以鼎新破局、、创新赋能激产活力，向体制机制优化要动力、、向技术工艺改革要潜力，通过理念实际激活发展新动能；；更要以“钉钉子”心灵得救壮大、、实干担任，在转型升级、、资源开发中解码“向新而生、、向难求成”的奋进力量，破解发展难题，推动各项工作创先争优！！！！！！
克日起，NG集团微信公家号及网站推出“四种经营理念大会商”专栏！！！！！！Ｎ颐堑却：：：在这里听见“破题之声”，聚焦问题导向、、碰撞智慧火花；；在这里看见“得救之策”，提炼经验做法、、共享创新成就；；在这里凝聚“燎原之力”，对标一流标杆、、共绘发展蓝图！！！！！！Ｈ梦颐且运枷胫湟煨卸，以理念之新开创格局之新，奋力书写陕北矿业高质量发展新篇章，为陕煤集团创建世界一流企业贡献应有力量！！！
以“紧日子”意识筑牢“好日子”根基
公司机电物资治理部经理 习晓
一、、认清局势，把准“紧日子”面对局势
当前煤炭市场下行压力较大，行业内裁员、、降薪景象已相继出现，部门企业采取以量补价来应对！！！！！！Ｔ谡庋拇蟛季跋，NG集团当前增量弹性较小，降本增效工作已是必选项！！！！！！
从机电物资治理领域来看，一方面设备效力挖掘不及，检修守护响应存在肯定水平的滞后，导致设备故障时有产生，造成肯定的经济损失；；另一方面，物资采购打算有时不足精准性，同时废旧物资回收利用仍有空间，资源浪费问题亟待改善！！！！！！
任正非先生曾说：：：“活下去，是企业的硬意思”，在市场的严格考验下，唯有将每一分钱都花出“刀刃”价值，企业的抗压能力就会加强！！！！！！Ｒ蚨，过“紧日子”不是权宜之计，而是关乎企业命脉的战术选择！！！！！！
二、、精准施策，践行“紧日子”增效蹊径
机电物资治理部肩负维修、、物资、、电费三项可造成本用度管控责任！！！！！！Ｎ颐墙灾拧熬际┎、、刚性约束”准则，确保每一笔支出合理合规，坚定杜绝浪费行为！！！！！！
在设备日常守护检修上，督促矿井对峙“制度+技术”双轮驱动：：：严格执行设备巡检制度，明确检修责任流程；；积极借助智能管控系统实时监测设备运行状态，精准捉拿潜在故障隐患，将问题化解在萌芽，有效降低突发故障导致的停；鹗в胛蕹杀！！！！！！
在维修费节制上，执行精准维修战术，严格执行设备检修制度，深刻参加设备拆解鉴定，制订精密化维修规划，杜绝“一揽子”大修导致的资金浪费；；同时，强化各单元自主维修意识，对峙“能自主不外委”准则，当令转换维修模式，全面降低维修成本！！！！！！
在资料费节制方面，加大资料打算审核力度，严格集采价值管控，扩大集采物资寄售领域，有效遏制资料用度增长，同步督促矿井美满废旧物资回收利用机制，深挖回收潜力，切实削减用度支出！！！！！！
在电费治理上，积极奉行避峰填谷措施，美满无功赔偿等装置，利用好顺煤流系统，主排水系统低谷时段运行，借助智能能耗管控系统，精准分析能耗源点，实时优化改进，降低电能亏损，节约电费支出！！！！！！
三、、久久为功，构建“紧日子”长效机制
要将“紧日子”意识真正融入公司发展血脉，我以为还需从理念、、技术、、查核等多方面发力，构建长效机制！！！！！！
在理念引领方面，我部门将坚定设置“省下的就是利润”的全员共识，通过发展“金点子”征集活动，激励员工积极参加降本增效工作，让节约意识深刻人心，形玉成员参加的优良氛围！！！！！！
在技术支持方面，借助数字赋能，积极推动智能仓储系统、、设备全性命周期治理等智能系统利用，实现设备物资从采购、、入库、、领用、、使用、、维修到报废的全流程数字化管控，让治理越发通明、、高效，为精准决策提供有力支持！！！！！！
在查核督办方面，强化查核驱动，通过科学的查核机制，引发基层单元降本增效的积极性，让“紧日子”成为推动企业发展的壮大动力！！！！！！
过“紧日子”是责任，更是担任；；过“好日子”是指标，也是愿景！！！！！！；；缥镒手卫聿拷中炕敖羧兆印币馐，以越发坚定的刻意、、越发求实的行动，为企业筑牢“好日子”根基，为企业高质量发展贡献力量！！！
