开栏语
新时期呼叫新作为，，新理念引领新实际。。。近年来，，陕煤集团提出的“四种经营理念”为高质量发展锚定航向。。。NG集团紧扣“凝聚合力、激产活力、鼎新创新、得救壮大”发展主线，，以思想破冰引领行动得救，，以全员共识凝聚攻坚动能。。。
为此，，我们要以四大发展蹊径指引凝聚合力，，锚定指标同频共振，，在党建铸魂、安全提标、效益提质、创新提效中协同发力；；；以鼎新破局、创新赋能激产活力，，向体制机制优化要动力、向技术工艺改革要潜力，，通过理念实际激活发展新动能；；；更要以“钉钉子”心灵得救壮大、实干担任，，在转型升级、资源开发中解码“向新而生、向难求成”的奋进力量，，破解发展难题，，推动各项工作创先争优。。。
克日起，，NG集团微信公家号及网站推出“四种经营理念大会商”专栏。。。我们等待 ：：在这里听见“破题之声”，，聚焦问题导向、碰撞智慧火花；；；在这里看见“得救之策”，，提炼经验做法、共享创新成就；；；在这里凝聚“燎原之力”，，对标一流标杆、共绘发展蓝图。。。让我们以思想之变引领行动之变，，以理念之新开创格局之新，，奋力书写陕北矿业高质量发展新篇章，，为陕煤集团创建世界一流企业贡献应有力量！！
深挖内潜 苦练内功
用“紧日子”过“好日子”
公司总管帐师 钞学东
一、当前公司面对的局势
外部局势 ：：今年一季度，，我国煤炭市场出现供需宽松态势，，煤炭价值持续着落至五年来低点，，整个行业效益大幅降落。。。供给端 ：：国内产量急剧上升，，进口量维持高位；；；需要端 ：：电力需要增长乏力，，非电行业阐发分化。。。短期来看，，局势不容乐观。。。
内部局势 ：：公司整体规模体量较小，，且实体单元较少，，市场稍有颠簸就会造成很大的冲击。。。目前韩家湾煤炭公司依照企业性命周期划分，，已进入衰退期；；；运维分公司属于乙方性质单元，，目前客户均为集团内部单元，，市场主题竞争力较弱。。。
综上，，当前公司面对的内外部局势不容乐观、较为严格，，公司高低必须深挖内潜、苦练内功，，时刻设置过“紧日子”意识，，切实做好开源节流工作，，为企业可持续发展过“好日子”提供支持。。。
二、若何用“紧日子”过“好日子”
从源头降本、机制降本、科技降本、治理降本四个维度，，就公司治理近况及今后添补降本增效短板，，从紧严控支出，，用“紧日子”过“好日子”谈几点意识 ：：
（一）源头降本。。。侧重采取设计源头、投入源优等对成本持久产生影响的措施，，达到降本增效，，重要有以下两方面 ：：
1.根基建设企业。。。一是结合陕煤集团对公司的战术定位，，当前首要工作就是要做好资源开发、项目并购，，神南矿业公司要积极争取榆神三、四期资源开发，，加快项目前期手续办理，，做好建设单元治理费的支出管控。。。二是做好项主张可行性钻研、尽职调查、经济效益指标测算等一系列筹备工作，，确保项目从源头就具备可行性、可操作性。。。
2.出产经营企业。。。一是各单元在编制年度专项资金、重大成本项目打算时，，要充分做好前期论证，，具备可行性方可编制预算，，公司有关职能部门也要起到强化监督审核的作用。。。二是经过几次治理机制调整后，，与行业先进单元、兄弟单元相比，，NG集团当前规模相对较小，，依照成本效益准则，，不适合做前瞻性、重投资、周期长的钻研项目，，的确为提逾越产经营效能和质量的，，能够拔取在行业内已成熟、具备推广价值、直接可复制利用的项目。。。
（二）机制降本。。。侧重成立持久有效的工作机制、查核赏罚机制来实现降本，，重要有以下两方面 ：：
1.夯实工作机制。。。为了应对近期煤炭市场持续下行的压力，，优化产品结构、提升产品质量成为公司招架市场风险的着力点。。。一是要优化洗选工作流程，，做好洗选工艺的提升和设备更新刷新，，有效提升煤炭回收率和块煤产出率，，降低化学药剂、燃料动力等资源亏损。。。二是韩家湾煤炭公司洗煤厂已运行多年，，现有职工应具备治理技术经验，，目前技术服务依然外委，，可采取自营模式，，以节约用度。。。
2.优化查核机制。。。对峙指标导向、共同参加、持续改进、激励约束等准则，，进一步深入全员绩效查核、机关部门综合查核、各用度中心指标查核、各单元关键绩效指标查核等政策，，最大限度调动职工工作的积极性，，达到提升公司治理水平和主题竞争力的主张。。。
（三）科技降本。。。侧重新技术、新工艺等利用，，重要有以下两方面 ：：
1.正视项目执行成效。。。当前从当局层面、企业层面都极度正视研发投入强度绩效指标，，但这并不料味着轻易投入，，不能盲主张花钱，，项目执行前应从市场行业远景、项目自身优势、投入产出贡献等方面动手分析研判，，对峙成本效益准则，，拔取见效快、回收期短、回报率高的项目投资，，后续还应紧盯科研项目中关键技术瓶颈的攻关力度，，对项主张投入产出率、预算执行率、成效转化率等内容发展后评价，，确保每一分钱都花在“刀刃”上。。。
2.提高资源回收率。。。凭据韩家湾矿盘区接替和工作面接续铺排，，今年下半年要加快组织对原二盘区1-2煤区域的综合治理，，解除各类灾害，，确 ：：笃诓棵琶禾孔试吹闹鸩娇，，实现耽搁矿井服务年限、增长公司经济效益的主张。。。
（四）治理降本。。。侧重修旧利废、避峰填谷等各项治理措施，，重要有以下六方面 ：：
1.资料费方面。。。一是在采购环节加强节制，，进一步扩大集采领域，，有效压降采购成本。。。二是对峙执行零库存制，，充分阐扬物资超市的作用，，以现实领用亏损确定采购量，，用几多领几多，，预防闲置资金占用。。。三是强化物资的回收治理和修旧利废，，成立美满的治理制度，，明确回收领域和比例，，加大赏罚力度，，确？？？苫厥兆柿夏苁站∈、能用尽用。。。
2.电费方面。。。一是结合电网峰谷电价差距，，合理铺排设备运行功夫，，凭据负荷动态调整设备运行频率，，预防空载造成资源浪费。。。二是治理、生涯用电执行人走电停，，做到节约成本、削减安全隐患相结合，，各类楼堂馆所的外部亮化工程要合理铺排，，做到白日坚定不亮，，晚上合理节制时长。。。
3.外委用度方面。。。一是梳理外委工作量，，明确必要的外委项目，，对峙非必要不执行的准则，，对峙能自行实现的坚定自行执行，，切实削减外包。。。二是依照上级铺排，，在持续规范外委业务的同时，，逐步取缔井下外委业务，，有效缩减用度支出。。。
4.修理费方面。。。一是加强小型电器设备维修过程监管，，现场实地勘测设备败坏水平，，精准研判维修工作量，，预防“小病大修”情况的产生。。。同时，，强化区队职工的技术提升，，小型设备尽量采取自修，，削减外委。。。二是大型设备修理必须逐台逐项跟踪定损，，采取差距化、个性化的维修规划，，杜绝“一揽子”“打包”式维修，，严格节制用度。。。
5.治理性可控用度方面。。。一是提高政治站位，，以当前发展深刻贯彻中央八项划放心灵学习教育为契机，，凭据有关划定要求，，对现有治理制度对照查漏补缺，，实时订正美满。。。二是依照上级有关切灵，，赴兄弟单元发展对标学习，，做好差旅费报销中涉及的住宿费、城市之间交通费、市内交通费、伙食补助等报销尺度的更新调整。。。同时，，实现好业务招待费、会议费、车辆使用费、办公费等制度的订正美满工作，，确保制度切合划定、执行规范有效。。。在项目征询、各类汇报编制等用度方面，，加强节制，，能自行实现的杜绝外委。。。
6.复垦、安全、维简等基金方面。。。一是充分论证项主张可行性，，确保项目贴合出产现实，，充分阐扬各类基金效力，，能用尽用的前提对峙科学合理、必要有效，，不能为了花钱而花钱。。。二是已铺排未执行的项目再次探求，，年内能缓执行则缓执行。。。同时，，做好复垦基金的验收返还工作，，进一步提高资金使用效能。。。
