编者按
面对严格市场局势，，，NG集团各级组织对峙以“四个全面”统领全局，，，以“四项重点”夯基立柱，，，以“四个牵引”蓄势赋能，，，以“四项保险”固本培元，，，以“四种经营理念”引发潜能；紧扣“凝聚合力、、、激产活力、、、鼎新创新、、、得救壮大”四大发展工作，，，聚焦“固根基、、、扬优势、、、补短板、、、强弱项”关键环节，，，扎实推动年度重点工作，，，以实绩实效奋力开创高质量发展新局面 。。为推进“四种经营理念”内化于心、、、外化于行、、、固化于制，，，NG集团克日起在微信公家号及官网同步推出《“四种经营理念”实际案例系列报道》，，，诚邀关注！！！
“要争取在‘紧日子’中拼出‘新路子’，，，提煤质就是增效益 。。！！闭馐墙丈卤笨笠岛彝迕禾抗径悦褐使芸毓ぷ魈岢龅男乱 。。
今年以来，，，面对煤炭市场竞争日益强烈的严格局势，，，韩家湾煤炭公司深刻贯彻“四种经营理念”，，，以精密化煤质治理为抓手，，，盯源头、、、保质量、、、严监督，，，为公司提值增效添动能 。。
把好品质源头关
近日，，，在韩家湾煤炭公司综掘队214205辅运顺槽掘进施工现场，，，煤、、、矸石分装分运系统正在有序运行，，，滔滔“乌金”通过独立的运输系统源源不休地向前奔流 。。
这是公司关于煤质治理的一项新行动 。。对掘进工艺流程进行深度优化，，，刷新带式输送机机头溜煤斗装置，，，增设独立矸石转运输送带及专用拉矸无轨胶轮车，，，实现了煤矸“分道而行” 。。不仅有效降低洗选成本，，，矸石还能被用于井下巷道填充，，，从源头上最大限度地削减影响煤质的成分 。。
出产源头是矿井的“效益活水”，，，公司锚定年度煤炭提质增效指标工作，，，从顶层设计动手，，，实时制订《煤质治理补充划定》，，，凭据井下采掘作业环境、、、原煤等情况，，，细化各层级煤质治理职责，，，强化责任落实与精准问责查核，，，形成煤质联动管控机制 。。
公司严格落实“班放哨、、、日传递、、、周奖罚！、、、月兑现”的煤质现场放哨治理划定，，，每班铺排专人不按时对工作面尝试放哨监督治理，，，最大限度预防水煤景象产生，，，严防在巷道作业产生的矸石、、、物料和杂物等进入煤流系统，，，确保煤质治理动态达标 。。
铸造提质增效链
煤炭产品出产流程环环相扣 。。为提升煤炭质量，，，公司对峙“产、、、选、、、洗、、、运、、、销”全链条管控，，，对采掘工作面设计、、、出产源头、、、运输提升、、、洗选加工、、、配煤调质、、、落煤发运“六大关口”进行严格管控查核，，，构建全方位、、、全过程提质增效的长效机制 。。
洗选加工是煤质治理的“重头戏” 。。公司对峙深入“精煤制胜”战术，，，凭据原煤粒度、、、矸石量、、、水分等情况，，，矫捷调整洗选工艺，，，抓好洗选质量管控 。。智能洗选这把制胜“钥匙”，，，更是原煤提质、、、精煤增效的关键 。。洗煤厂通过智能洗煤，，，实现了对药耗、、、水耗、、、电耗、、、介耗等指标的精准节制，，，在进一步优化洗选工艺的同时，，，保障了煤质动态达标 。。
穿好工作服，，，戴安全护具，，，预热天平，，，洗涤坩埚、、、量瓶，，，称取样品……煤质化验室里，，，化验员董绒正井井有条地进行煤质检测 。。公司不休规范煤质化验岗位操作流程，，，对采样、、、制样、、、化验、、、煤样存查等进行全过程监督，，，确保全数煤样数据可追忆 。。
此外，，，公司持续强化产销协同，，，深刻挖掘市场资源，，，调研市场行情 。。聚焦“阳光”销售，，，营造优质运营环境，，，加快建设数智销售系统，，，实现了客户远程派车、、、远程列队、、、无人装车、、、无人过磅等职能，，，全面提升营销服务质效和经营治理水平 。。
齐抓共管聚合力
韩家湾煤炭公司对峙提倡“全局一盘棋、、、高低一盘棋”的准则，，，将煤质管控与安全出产、、、经营治理、、、绩效查核等同部署、、、同推动，，，激励公司宽大干部职工安身岗位创值增效 。。
发展局势工作教育，，，通过调度会、、、班前会、、、专题会等大局，，，组织人员深刻宣解说读当前政策局势，，，为职工答疑解惑、、、提振信心、、、鼓励士气 。。健全奖罚机制，，，对实现指标工作的区队、、、班组和小我赐与嘉奖，，，将质量管控的“神经末梢”延长到每个角落，，，充分调动全员抓煤质、、、提效益的积极性 。。
优化掘进设备参数，，，“精准滴灌”冷却水、、、装置除铁器……治理人员与技术骨干组建攻关行列，，，深挖出产一线的“卡脖子”难题，，，推进创新成就转化利用，，，推动提质增效 。。
萦绕源头管控、、、过程管控、、、了局管控等，，，将煤质情况与各单元经营绩效缜密挂钩，，，激励专业岗位人员安身煤质治理献言献策，，，征集中理化建议，，，对优良建议赐与嘉奖，，，将金点子、、、好建议造成真效益，，，持续引发煤质治理内活泼力 。。（杨楠）
