“金杯银杯不如客户的口碑。！！！苯，，在韩家湾煤炭公司的2025年煤炭销售客户互换座谈会上，，客户向韩家湾煤炭公司赠送了两面锦旗和一封感激信，，对NG集团持久以来的优异购“煤”履历、、优质销售环境暗示感激。。
一向以来，，NG集团持续深入“四种经营理念”，，于轻微着眼，，从关键发力，，对峙“以销增产、、以销增效”，，积极索求提质、、降本、、增效柔性出产新模式，，推动各项出产经营指标由“要我实现”向“我要实现”转变。。
向源头要效益
“通过使用工作面切眼和回撤通道调斜、、小煤柱开采等技术，，可采储量增长49万吨。！！！焙彝迕禾抗境霾夭饧际踔卫聿柯偎懔艘槐收。。通过优化出产设计，，紧盯煤炭开采源头、、过程和末梢治理，，打好协同增效“组合拳”，，最大限度“吃干榨净”煤炭资源。。
设备运行方面，，NG集团加强设备全性命周期治理，，设备检修由大修调整为针对性维修，，降低成本的同时保险机电设备健康不变运行；严格执行“避峰填谷”，，调整综采机组、、主运、、排水、、洗选系统等大型机电设备开机功夫，，削减电费支出……以安全稳产简直定性来应对外部环境的不确定性。。
“市场越是升沉不定，，我们越要‘惜煤如金，，以质取胜’。！！！盢G集团调度应急部任培杰说。。煤质管控方面，，公司严格执行《煤炭质量红线治理法子》，，进一步明确指标，，细化各层级职责、、查核指标、、奖罚尺度，，推进全员全过程煤质管控。。
一季度，，NG集团块煤率维持在31%以上，，韩家湾煤炭公司混煤发热量较打算提高147大卡/千克，，孙家岔龙华煤矿洗小块发热量较打算提高250大卡/千克，，煤炭产销量稳中有升。。
向机制要活力
“节约一分不嫌少，，浪费一分就嫌多。！！！盢G集团通过广播、、电子大屏、、企业微信群等载体，，大力宣传“四种经营理念”，，号召宽大干部职工安身岗位，，发展矫捷多样的提质创效活动，，用“紧日子”过“好日子”。。
“我们升井根基不白手，，败坏的电缆钩、、钻杆、、钻优等都是‘宝贝’，，修修补补还能用。！！！甭囟榈暮彝迕禾抗玖啥幼柿显甭砜敌ψ潘，，“省到的就是赚到的。！！！
这只是NG集团宽大干部职工践行“四种经营理念”的缩影。。NG集团成立了4大类23条降本增效长效措施，，深入全面预算治理，，严控十项非出产性用度支出；持续加大废旧资产盘活力度，，提高闲置资产综合效益。。
在这样的常态下，，NG集团向机制要活力，，“四种经营理念”已内化于心、、外化于行、、固化于制。。2024年，，非出产性用度同比减支237.74万元，，降幅11.81%，，盘活闲置资产实现率95.64%，，税收优惠政策应享尽享，，减免税款4.59亿元……成本管控交出亮眼答卷。。
向创新要潜力
困扰了马海明三年的“心疾”，，终于解决了！！！马海明是孙家岔龙华矿业公司选运队机电副队长，，“矸石仓给煤机的衔接轴此刻三年才换一次，，至少能节约5万元资料费。！！！甭砗Ｃ饔氪葱滦∽榈乃髑，，把曲柄创新为花键轴，，给煤机衔接件由“胳膊”变“大腿”。。
NG集团始终把创新活作为为提升各项工作质效的内活泼力，，狠抓制度创新和技术创新，，正视科研项目全过程治理，，不休美满创新成就激励机制，，充分调动全员创新创效周到。。
在公司高低，，还有好多个“马海明”。。一线职工创新的“传感器标校起落装置”，，方便作业人员对标校传感器；“轴承拆卸工具”克服了轴承内部作业空间狭小难题；“高效变频绞川资绕装置、、刮板机头破碎装置”累计创效100多万元……
有支出就会有回报。：：彝迕禾抗2024年定级的490多项创新项目，，累计创制经济效益1800余万元。。孙家岔龙华矿业公司实现研发项目11项，，新增实用新型专利26件、、发现专利8件。。信息技术运维分公司自主开发“常态化运行治理系统”利用于4个服务矿井，，运维服务质量显著提高……（杨博宇）
