为全面贯彻公司“凝聚合力、 、、激产活力、 、、鼎新创新、 、、得救壮大”发展要求，，落实机电运输安全指标与智能矿井建设工作，，机电物资治理部以“清单式推动、 、、擂台式比拼、 、、穿透式督导”三项行动为抓手，，聚力攻坚机电运输效力提升与智能化系统常态利用，，为公司高质量发展注入强劲动能。。。
招数一——“清单式”推动
部门以“指标导向、 、、责任到人、 、、节点管控”为准则，，全面奉行“一工作一清单”治理模式，，挂图作战，，精准发力。。。萦绕机电设备使用、 、、供电系统治理、 、、运输系统优化、 、、智能化场景利用等重点业务，，制订了2025年机电运输及智能化工作清单，，将年度指标细化为6大类、 、、29项具体工作，，明确责任人员、 、、实现时限及实现尺度。。。通过“周调度、 、、月总结、 、、季查核”的动态治理机制，，确保每项工作“有人抓、 、、有尺度、 、、有闭环”，，让各项工作在清澈的规划与缜密的管控下稳步推动。。。
招数二——“擂台式”比拼
为营造“比学赶超、 、、创新创效”的浓密氛围，，部门设立了“亮点展示”机制，，跑马争先，，激产活力。。。在每季度机电例会上组织基层单元萦绕机电运输安全、 、、智能化系统利用、 、、新技术新设备利用成就等主题指标发展亮点展示比拼赛：：比机电运输治理安全治理成就；；比智能化常态利用水平；；比降本增效实绩。。。通过现场展示汇报，，推动优良经验共享、 、、短板问题共治，，充分引发基层单元的创新活力与竞争意识。。。
招数三——“穿透式”督导
部门成立由重要辅导牵头的查抄小组，，深刻井下采掘工作面、 、、重要运输巷道、 、、智能化运行系统现场等关键点位，，通过“查台账、 、、验数据、 、、测系统、 、、访职工”方式，，对工作清单落实情况进行穿透式核查，，闭环管控，，重点纠治“重部署轻执行”等大局主义问题。。。同时，，部门成立了跟踪落实长效机制，，由专人掌管，，对进度滞后项目挂牌督办，，推动形成“发现问题——整改落实——成效评估——优化提升”的全链条闭环治理。。。同步发展了调查钻研，，相识基层单元现实情况，，网络定见和建议，，积极援手基层解决问题。。。（陈瑞）
文章转自公司微信公家号
