春潮澎湃战鼓擂，奋进争先正其时。自4月1日起至6月30日，NG集团组织发展“奋战二季度、决胜双过半”劳动较量，以满格的状态、顶格的尺度、真格的措施，奋力实现上半年安全出产经营指标工作。
锚定指标，精准发力
劳动较量以持续深入“四种经营理念”为抓手，精心组织出产，全力提产量、增销量，稳步推动采掘出产正规循环，在实现基础指标的基础上，最大抵力实现奋斗指标。
公司把孙家岔龙华和韩家湾两对出产矿井作为本次劳动较量的主战场，重要查核安全产量、进尺、煤质等安全出产经营关键指标。信息技术运维分公司、神南矿业、神木运销公司则萦绕运维服务、基建投资、利润总额等经营指标进行查核，挂起“作战图”、吹响“冲锋号”。
较量期间，公司每月凭据劳动较量指标实现情况，对各单元进行综合查核，并与绩效工资进行挂钩，进一步引发宽大干部职工安身岗位立功立业的积极性和自动性。同时，明确“重伤变乱或环境传染事务一票否决”，推动劳动较量在确保安全的前提下达到预期成效。
在劳动较量组织上，公司要求各单元聚焦安全出产经营中心工作，紧盯安全治理、出产组织、煤质治理、成本管控等主题业务，确保优质产能高效开释。强化创新赋能，依附岗位练兵、技术交锋、技术攻关等活动，破解安全出产经营瓶颈。强化党建引领，充分阐扬“党员前锋队”“青年突击队”示范引领作用，带头全员创先争优、争创一流。
引发起能，攻坚破局
为确保劳动较量达到预期指标，公司对峙“用紧日子”过“好日子”，持续深入全面预算治理，将成本指标层层分化，推动降本增效。对峙用“赢利”思想去“花钱”，使用有限人力、物力、财力集中解决制约煤矿安全高效、绿色发展的关键问题。用“乙方”思想做“甲方”，通过持续优化煤炭产品结构，提高沫煤发热量和块煤率，实现效益最大化。用“营销”思想抓“出产”，抓好机关效力提升、干部风格建设、服务保险等，实时调整营销战术，提升质量效力。
劳动较量发展后，各单元迅速掀起了“比学赶超”热潮：：彝迕禾抗狙细裰葱小睹褐手卫聿钩浠ā，重点查核块煤率、发热量、含矸率等关键指标。综采队、综掘队、洗煤厂等区队，别离采获得力行动，强化煤质治理。创新奉行当日工作“擂台赛”，以日查核、周传递、月评比的动态查核机制，引发区队班组创效潜能。
孙家岔龙华矿业公司弘扬“艰苦创业、联结拼搏”企业心灵，前置安全治理、强化出产组织，提宏伟型机电设备开机率，确保20203综采工作面正规循环。
“四个智维中心依附智能运维平台，为四个服务矿井智能化出产提供服务保险！！！毙畔⒓际踉宋止菊乒苋怂，“劳动较量发展以来，我们以提高运维服务质量为抓手，着力比优质服务、比经营绩效！！！
此刻，走进满目皆春的NG集团各单元，煤流滔滔向前奔涌、运煤车辆有序拉运……奋勇争先的最美图景，成为宽大干部职工“奋战二季度、决胜双过半”的具象化表白。（杨博宇）
