2月21日下午，陕西煤业召开落实集团公司“协同增效年”暨重点工作铺排部署会。陕西煤业党委书记 、董事长赵福堂主持会议并讲话，陕西煤业党委副书记 、总经理赵文革等班子成员 、各部门掌管人参会；；嵋橹荚谏钊牍岢孤涫瞪旅杭2025年工作会心灵，系统铺排“协同增效年”及重点工作，确保各项工作有序推动，奋力完玉成年指标工作，为集团公司高质量发展筑牢根基。
会议要求，要以集团公司“四个全面”要求为统领，全面落实集团公司年度工作部署，以实绩实效体现新担任 、展示新作为。一要统一思想，凝聚合力。进一步贯彻陕煤集团党委书记 、董事长张文琪在集团公司及煤炭板块工作会上提出的工作要求，缜密结合陕西煤业各项重点工作，将思想和行动高度统一到集团公司的战术部署上来。各部门要迅速响应，针对工作会汇报中提出的各项工作和指标，发展全面钻研分析，制订科学可行的落实规划，明确功夫节点 、责任分工和查核尺度，做到责任到人 、有序推动。紧抓出产各环节成本管控，提升产供销协同效应，加强煤质治理，提升洗煤厂洗选系统的运行质效，推动各项工作高效发展，要以时不我待的紧迫感，以高效求实的风格凝聚发展动能。二要全力做好协同增效工作。要通顺煤炭板块各级沟通渠道，构建高效协同的工作机制。各部门要从全局启程，协同发力，使用系统性思想梳理各业务板块存在的短板与不及，钻研切实可行的行动规划，整合产业链协同身分，嫁接各方优质资源，形成“由点到面 、由面到网”“横向一体 、纵向贯通”的高效协同新模式。三要深入鼎新，引发发展活力。深入鼎新是推动陕西煤业持续发展和效益提升的关键行动，要以“三定”鼎新为契机，进一步美满人才激励机制，成立科学合理的查核系统，充分引发煤炭板块发展活力，系统思虑职能职责，积极对标行业先进，精准查找自身差距，制订具体的改进措施，以推动“五型”创建为引领 ，统一思想，凝聚发展共识，营造积极向上 、联结奋进的干事氛围。
会议强调，为深刻贯彻落实集团公司2025年工作会议心灵，煤炭板块要自动超前经营，系统铺排各项工作。制订具体工作规划，明确工作抓手，理清工作路线与步骤。各部门要缜密结合汇报宗旨，深刻领会 、精准把握，将工作理念要求转化为切实可行的具体措施，在会商和宣贯过程中，进一步分析明确各项工作的执行载体 、方式及支持点。要以对标治理为重要抓手，全力阐扬创建一流领军企业的引领作用，提升工作功效。系统制订对标规划 、指标系统 、执行蹊径及步骤，明确追赶进度 、争取政策支持等，确保各项工作落到实处。工作中正视查找问题 、差距与短板，分析原因，对于复杂的系统性问题，先从解决单一问题动手。要秉持雷厉风靡的工作风格，以上率下，统一思想，推进各部门与各单元协同合作。切实落实主体责任，强化舆论宣传，加大督促督办力度，充分凝荟萃体智慧，阐扬协同效应，对工作进行细化深入，确保有效落实。
会上，陕西煤业辅导班子成员 、各部门掌管人深刻钻研互换，共同为陕西煤业高效协同实现各项工作指标出经营策 。（弓箭 王紫铭）
