今年以来，，，NG集团对峙“四种经营理念”持续落地，，，以提质增效为主题，，，以成本管控为主线，，，以合规治理为抓手，，，全力提升企业经济运行质效！ ！！
锚定工作“起跑线”
面对煤炭市场需要收缩、 、、价值震荡等不利成分带来的难题和挑战，，，公司高低树牢“过紧日子”的思想，，，秉承“所有成本皆可降”的理念，，，以降本增效23条硬措施为纲，，，发出了“保安全、 、、提煤质、 、、优种类、 、、调结构、 、、降成本、 、、促协同、 、、增效益”的带头令，，，明确了降本挖潜方向，，，凝聚了提质增效共识！ ！！
公司利用“三网一平台”超前经营，，，科学治理，，，不休强化业务部门和财政部门的协同治理，，，从源头上做好支出打算，，，做细成本效益分析，，，将业财融合理念深档次植入全员预算治理，，，形成了“横向到各个治理部门，，，纵向到区队班组”的全员精密化预算治理模式！ ！！Ｇ叭径，，，“双十系统”全面预算执行偏离度节制在3.4%以内，，，铸造了“人人都是降本点、 、、个个都是增效源”的经营治理钢铁长城！ ！！
打造治理“中轴线”
公司以稳步推动“三定”工作为契机，，，进一步深入国企鼎新提升行动，，，规范公司机关和所属单元机构设置、 、、编制订员和治理人员职数设置，，，落实“小本部”“大服务”工作要求，，，提升治理运行效能！ ！！３中忧磕诓拷谥浦卫硐低澈秃瞎嬷卫硐低辰ㄉ，，，好比在招投标治理上，，，进一步规范工程、 、、服务、 、、采购等项目招标治理法式，，，并美满合同监督查抄、 、、纠纷预警等工作机制，，，成立全过程合同治理系统，，，有效防备风险！ ！！＜忧砍杀局卫，，，从源头降本、 、、科技降本、 、、机制降本、 、、治理降本等方面动手，，，加强对原煤制作成本、 、、期间用度、 、、专项资金等进行评估优化！ ！！
“成本收紧以来，，，各人观点都转变了，，，出格是二级单元和机关部门用度显著降了，，，各人既抱西瓜又捡芝麻，，，出现一个全面参加的态势！ ！！！ ！！惫静普资产部经理白松说！ ！！＝刂9月底，，，商品煤成本同比降落3.91%，，，大型资料亏损较同期降落41.50%，，，配件亏损较同期降落17.60%，，，“十项”非出产性用度支出同比降落28.1%，，，交出成本管控新答卷！ ！！
创新赋能“驱动线”
长远效益是企业的底子效益，，，科技创新是提质增效的破局关键！ ！！９窘舳⒔当驹鲂е谐志弥副，，，加快关键主题技术攻关！ ！！Ｇ叭径壤奂瓶萍纪度3905万元，，，在出产接续、 、、开释优质产能、 、、深入灾害治理等方面持续发力，，，用源源不休的技术创新成就为企业高质量发展赋能！ ！！
同时，，，狠抓全员“双创”工作，，，用好劳模创新工作室，，，阐扬技术能手、 、、创客导师、 、、工匠等创新示范带头作用，，，致力孵化更多实用、 、、管用、 、、有效的创新成就，，，前三季度累计完玉成员创新项目358项，，，创效1000余万元，，，助力降本增效工作！ ！！
韩家湾煤炭公司扎实推动科研项目、 、、“四新”技术利用，，，加快智能化矿井建设，，，执行“千眼”系统二期、 、、数据异地灾备、 、、5G+新能源无人驾驶技术钻研与利用项目，，，以智提效，，，以智增安！ ！！Ｐ畔⒓际踉宋止咀灾骺⒌摹俺Ｌ诵兄卫硐低场比贸霾缶某Ｌ槌Ψ虼48小时缩短至8小时，，，推进信息化、 、、智能化系统常态化运行与出产经营相融合，，，达到提质增效的主张！ ！！＃ㄒ堆睿
