今年以来，NG集团对峙“四种经营理念”持续落地，以提质增效为主题，以成本管控为主线，以合规治理为抓手，全力提升企业经济运行质效。。。
锚定工作“起跑线”
面对煤炭市场需要收缩、、、价值震荡等不利成分带来的难题和挑战，公司高低树牢“过紧日子”的思想，秉承“所有成本皆可降”的理念，以降本增效23条硬措施为纲，发出了“保安全、、、提煤质、、、优种类、、、调结构、、、降成本、、、促协同、、、增效益”的带头令，明确了降本挖潜方向，凝聚了提质增效共识。。。
公司利用“三网一平台”超前经营，科学治理，不休强化业务部门和财政部门的协同治理，从源头上做好支出打算，做细成本效益分析，将业财融合理念深档次植入全员预算治理，形成了“横向到各个治理部门，纵向到区队班组”的全员精密化预算治理模式。。。前三季度，“双十系统”全面预算执行偏离度节制在3.4%以内，铸造了“人人都是降本点、、、个个都是增效源”的经营治理钢铁长城。。。
打造治理“中轴线”
公司以稳步推动“三定”工作为契机，进一步深入国企鼎新提升行动，规范公司机关和所属单元机构设置、、、编制订员和治理人员职数设置，落实“小本部”“大服务”工作要求，提升治理运行效能。。。持续加强内部节制治理系统和合规治理系统建设，好比在招投标治理上，进一步规范工程、、、服务、、、采购等项目招标治理法式，并美满合同监督查抄、、、纠纷预警等工作机制，成立全过程合同治理系统，有效防备风险。。。加强成本治理，从源头降本、、、科技降本、、、机制降本、、、治理降本等方面动手，加强对原煤制作成本、、、期间用度、、、专项资金等进行评估优化。。。
“成本收紧以来，各人观点都转变了，出格是二级单元和机关部门用度显著降了，各人既抱西瓜又捡芝麻，出现一个全面参加的态势。。！！！惫静普资产部经理白松说。。。截至9月底，商品煤成本同比降落3.91%，大型资料亏损较同期降落41.50%，配件亏损较同期降落17.60%，“十项”非出产性用度支出同比降落28.1%，交出成本管控新答卷。。。
创新赋能“驱动线”
长远效益是企业的底子效益，科技创新是提质增效的破局关键。。。公司紧盯降本增效中持久指标，加快关键主题技术攻关。。。前三季度累计科技投入3905万元，在出产接续、、、开释优质产能、、、深入灾害治理等方面持续发力，用源源不休的技术创新成就为企业高质量发展赋能。。。
同时，狠抓全员“双创”工作，用好劳模创新工作室，阐扬技术能手、、、创客导师、、、工匠等创新示范带头作用，致力孵化更多实用、、、管用、、、有效的创新成就，前三季度累计完玉成员创新项目358项，创效1000余万元，助力降本增效工作。。。
韩家湾煤炭公司扎实推动科研项目、、、“四新”技术利用，加快智能化矿井建设，执行“千眼”系统二期、、、数据异地灾备、、、5G+新能源无人驾驶技术钻研与利用项目，以智提效，以智增安。。。信息技术运维分公司自主开发的“常态化运行治理系统”让出产矿井的常态化查抄功夫从48小时缩短至8小时，推进信息化、、、智能化系统常态化运行与出产经营相融合，达到提质增效的主张。。。（叶杨）
