2023年5月以来，NG集团当真落实陕煤集团党委书记、、 、董事长张文琪一行到陕北片区企业调研时的讲话要求，以实干快干创出出产经营稳中向好新局面。
优存量再上新台阶。所属矿井在抓好安全环保前提下，合理优化出产组织，推广利用大采高工作面、、 、超长工作面、、 、智能快掘、、 、小煤柱等新技术新工艺，单产单进效能不休提高。加强煤质全过程管控，持续美满洗选系统，商品煤发热量稳步提升，块煤产出率维持在30%以上。预计2024年可实现煤炭产量1400万吨，掘进进尺28000米。
扩增量拓展新赛道。打造现代煤矿智慧运维业务，所属信息技术运维分公司编制的《智能化煤矿运行与守护治理尺度系统》4类17项集体尺度添补了行业空缺，《综采工作面智能设备尺度化作业规范及巡检治理系统》被鉴定为国际先进水平。加强资源储蓄，依照“统一辅导、、 、分级掌管、、 、重点推动、、 、严格查核”的工作机制，全力推动榆神四期总体规划编制报批工作和小壕兔一号项目纳入榆神三期总体规划及规划环评修编工作，推进项目落地。
深鼎新实现新跃升。构建了“系统-理念-治理-制度-流程-步骤”工作链条，实效化落地落实“四种经营理念”，积极推动吃亏企业治理、、 、闲置资产盘活、、 、内部合作、、 、经营风险防控等工作。形成139项“三会”权责（议事）清单、、 、28项国企鼎新深入提升行动清单、、 、81项合规风险负面清单。全面执行经理层任期制和左券化治理、、 、治理人员竞争上岗、、 、全员绩效查核机制。截至今年9月份，公司商品煤成本同比降落3.91%，“十项”非出产性用度支出同比降落28.1%，利润总额同比增幅6.55%，全员劳动出产率同比提高1.6%，交出质效量倍增“新答卷”。
促创新汇聚新动能。健全科技创新治理系统，构建“揭榜挂帅”项目治理模式，搭建产学研一体化创新平台。2023年5月至今，全员创新项目629项，创效5000余万元，6项治理创新成就在全煤行业推广利用。以数智建设为契机，提速智能矿井、、 、智慧矿区建设，智慧矿区“一平台八系统”实现纵向对出产矿井透视化业务管控，2对矿井均达Ⅰ类中级智能化煤矿水平。
强党建达到新境界。加强政治引领，积极推动党建工作与出产经营深入融合拓展，坚持不懈学习贯彻习近平新时期中国特色社会主义思想主题教育，并与发展党纪学习教育、、 、高尺度落实“党建指标责任、、 、一岗双责、、 、干部风格能力提升”三大创标示范工作相结合，创新执行129项书记（委员）领办项目，推动“一轴五驱”党建融合3.0版提档升级，赋能企业高质量发展功效越发彰显。（叶杨）
