NG集团

维持一线职工收入稳步增长、、、推动一线775出产模式、、、加大“两堂一舍”刷新升级……一向以来，
，NG集团积极索求“幸福企业”创建蹊径，
，知职工情、、、解职工忧、、、帮职工困，
，为职工追求幸福生涯铺路搭桥，
，着力构建企业与职工利益共同体、、、事业共同体、、、命运共同体。

用科技创制幸福

“以前出产是拼功夫、、、拼体力。此刻坐在集控室屏幕前就能实现自动割煤、、、跟机拉架、、、推溜等工艺。这感触超棒!”韩家湾煤炭公司综采队煤机司机康德德说，
，从繁重的体力劳动中解放出来后，
，有更多功夫和精力学习或陪同家人，
，安全感、、、幸福感更强了。

科技加持，
，矿区越来越“智慧”，
，职工成为最重要的参加者、、、最积极的推动者和最客观的见证者，
，和康德德有同样感触的职工不乏其人。好比，
，接入5G网络的无人机安全巡检效能很高，
，半小时内可飞越多个山头，
，实现巡检。而以前用人力巡检，
，不仅费时费劲，
，还有安全隐患！！！5G+人为智能”已取代销售磅房人为过磅，
，接受过大数据训练的机械视觉系统不仅提高了装车效能，
，还能鉴别异常情况，
，并发出预警，
，工人为作量大幅削减。今年，
，公司所属两对矿井都通过了陕西省智能化矿井验收，
，达到陕西省A类煤矿智能化建设水平。

在公司智慧中心，
，工作人员通过大屏幕“驾驶”智能业务管控系统，
，目前，
，公司采集了全矿区92个系统、、、2600亿条数据，
，形成有效数据资产53类634项，
，通过数据融合与交互，
，全面实现了出产、、、安全物资等八大维度治理。相较于传统线下工作模式，
，公司出产治理全流程提升效能约3.4%，
，并有效降低了公司机关17%的安全查抄打算编制工作量，
，提升了公司的总体工作效能和安全管控能力。

用安全锁住幸福

安满是职工美好生涯的底线。公司秉承企业安稳、、、员工安全、、、家庭安心安全使命，
，扎实发展安全出产治本攻坚三年行动，
，以深入“安全出产治理能力提升年”为契机，
，形成了1个安全红线治理划定，
，采煤工作面停产整改等10个出格治理划定和安全指标治理等66个安全基础治理制度，
，推动一流安全班组创建，
，远程安全监控、、、双重预防信息化、、、“千眼”视频智能安全监控等系统常态化运行，
，力争实现“忽视频监控不作业”，
，多措并举狠抓隐患排查治理，
，安全出产持续安稳运行。

上半年，
，公司发展了37次安全风险辨识、、、11批66人次驻矿蹲点保安全、、、16次安全风险和重大变乱隐患排查。美满了632个全员岗位安全出产责任制，
，全员安全培训考试通过率100%。

各基层单元也拿出实招、、、硬招、、、新招全方位保险安全。孙家岔龙华煤矿奉行“775”出产模式，
，即早班7小时、、、中班7小时、、、前夕班5小时、、、后夜班不出产工作制，
，不仅降低了一线工人为作时长，
，还提高了安全系数。信息技术运维分公司签定全员安全出产承诺书，
，发展辅导干部安全宣讲等活动，
，助力安全出产：：：彝迕禾抗境中贫窕嘧榘踩卫恚
，并以“安全+健康”为隐语，
，升级了智能矿灯、、、防尘口罩等防护设备，
，发展了井口嘱安、、、新入职职工思想教育专题会等，
，全方位筑牢安全樊篱。

用关爱守护幸福

“2月，
，龙华公寓正式启用。两室一厅、、、家具家电齐全，
，还有地下车位，
，新公寓让我有了回家的感触！！！薄3月，
，韩家湾煤炭公司智慧餐厅投入运行，
，我们吃得丰硕、、、吃得健康、、、吃得舒心！！！薄4月，
，孙家岔龙华煤矿职工浴室实现刷新升级，
，放工洗个澡，
，躺在推拿椅上看个电影，
，这日子不赖！！！”“6月，
，韩家湾矿区超市开业，
，这里包罗万象，
，物美价廉，
，刷脸买单，
，极度方便！！！痹诠せ嵘习肽甑餮兄校
，宽大干部职工对今年一系列民生行动津津乐道。

公司扎实落实《“幸福陕北矿业”职工生涯品质提升三年规划（2023-2025）》20项措施，
，以工会干部普遍联系职工“1+x+100”制度为突破口，
，通过职工代表巡视质询、、、问卷调查等大局，
，积极反映职工的意愿和诉求，
，致力推动解决职工急难愁盼问题，
，也荣获陕煤集团工会2022-2023年度圭表职工之家和“十大创新”先进基层工会荣誉。

上半年，
，累计解决职工反映的急难愁盼问题25件，
，发展服务职工“十项实事”53件，
，落实“十必贺”“十必访”110人次；积极发展走访慰问难题职工、、、夏送清冷、、、金秋助学等，
，进行职工子女暑期托管、、、趣味活动会、、、家庭教育讲座、、、青年职工联谊活动，
，让职工人民共享企业鼎新发展成就，
，进一步提升了职工人民获得感、、、幸福感。

用发展留住幸福

“职工与企业的最好的关系应该是‘双向奔赴’、、、共同成长、、、相互成就！！！焙彝迕禾抗九菲舾谠谛氯胫按笱富嵘戏窒碜抛约旱墓ぷ鞲形。

7月29日，
，中国煤炭工业协会《关于定名2024年度煤炭行业技术大家、、、技术大家工作室的决定》颁布，
，欧启岗荣获“煤炭行业技术大家”称号。从一名检修工成长为技术大家，
，欧启岗说：：：“在陕北矿业，
，人生有了多种可能，
，只有肯学习、、、有技术、、、敢创新，
，公司给平台、、、给资源、、、给激励、、、给绩效、、、给位子，
，何乐而不为！！！

在陕北矿业，
，像欧启岗这样有设法、、、敢干事的青年职工不在少数，
，为充分调动宽大职工的创新周到，
，公司成立了《创新工作治理法子》《首席工程师首席技师治理法子》《关于专业技术岗位人才储蓄的领导定见》等制度，
，为职工发展成才提供了激励和保险。

公司系统经营人才行列建设，
，从人才成长全职业性命周期分层、、、分类、、、分级具体制订11个专业造就执行规划，
，形成了人才成长长效机制。公司技师及高级技师由三年前的11人增长至49人，
，高技术人才占比从14%提升至34%；中级及以上专业职称284人，
，增幅22%。买通治理、、、技术及技术序列职业发展通道，
，先后有38名技术操作人员实现技术技术双通道职业发展。已聘用的25名首席制、、、金银牌员工，
，占有10名“全国煤炭行业技术大家”，
，5名“煤炭行业技术能手”，
，3个“全国煤炭行业技术大家工作室”，
，2名“陕西省技术能手”，
，一团团星星之火汇聚起高质量发展的磅礴力量。（叶杨）