陕西煤业化工集团孙家岔龙华矿业有限公司（简称龙华矿业公司）位于陕西省神木市，，，成立于2008年，，，现根基形成了以煤炭为主体，，，煤化工和新能源为两翼，，，现代物流、现代服务、现代农业为支持的“一体两翼三保险”产业矩阵，，，煤矿鉴定产能1000万吨。。近年来，，，该公司以“大成本”思想，，，索求形成“4143”极限成本治理系统，，，吨煤齐全成本节制在143元以内。。
为什么龙华矿业公司吨煤成本能节制得这么低？带着这个问题，，，笔者对这家混合所有制企业进行了深刻采访。。
“龙华矿业公司的特点是‘民营机制、国有品质’，，，形成了急剧矫捷的决策机制、精密高效的治理系统。！！！备霉镜澄榧歉呓芩，，， “‘大成本’思想进一步提升发展质量，，，推动了企业多元发展。！！！
成立极限成本治理系统
“‘4143’极限成本治理系统，，，是‘大成本’思想在煤矿的具体实际。！！！绷笠倒径鲁ち跣∫憬樯，，，第一个“4”是事前预算节制、事中过程节制、全程分析节制、过后查核节制，，，构建了较为齐全的成本管控闭环；；；“1”是严格奉行全面预算治理，，，凭据年度经营指标，，，对各项成本指标进行测算分化，，，将其全数纳入预算节制领域，，，推动煤矿业务与财政深度融合；；；第二个“4”是把基建投资、设计优化、物资采购、销售环节四大领域，，，作为极限成本管控重点；；；“3”是以组织架构、人才行列和企业文化三个档次的协同，，，大力提倡、践行“开源节流、精打细算”成本治理理念，，，深刻推动极限成本管控。。
“例如，，，深入三项制度鼎新以来，，，公司机关部室由12个缩减至10个，，，区队由14个精简至11个。。设置煤矿岗位813个，，，其他非煤岗位155个，，，精减治理及技术岗位25个。！！！绷跣∫闼，，，“扁平化治理，，，机构高度精简，，，企业文化凝心聚力，，，无不落实、检验了‘大成本’思想，，，使成本管控内化于心、外化于行、固化于制。！！！
“4143”极限成本治理系统的主题是全面预算治理。。为精正确立成本节制指标，，，该公司构建了一套全面预算治理流程，，，涵盖预算编制、初审、汇审、审批、调整及执行等各个环节，，，并成立了一套美满的查核系统和制度，，，形成以“五化”为特色的全面预算治理模式。。
“‘五化’为指标测算精确化、指标分化结尾化、指标落实责任化、指标查核严格化、指标分析制度化。！！！绷跣∫闼，，，“我们着力构建过程管控机制，，，成立覆盖各环节的用友ERP（企业资源打算）全面预算数据网络系统，，，在关键节点设置在途监测点，，，部门之间形成沟通反馈、协同节制机制。。治理层对信息进行整合汇总，，，决策层凭据反馈重新制订指标、动态调整。！！！
“千方百计降低成本用度支出，，，但在安全投入上我们是不计成本的，，，该花的钱一分不少。。所有的成本管控措施，，，都是在确保安全的前提下执行的。！！！备霉靖弊芫聿芄∷。。
“通过奉行极限成本治理，，，全员成本管控意识得到加强，，，成本治理水平显著提升。！！！绷跣∫闼，，，在成本、效能及吨煤利润等方面，，，龙华矿业公司在陕煤集团36对出产矿井名列前茅。。
龙华矿业公司花圃式厂区
经营治理管用、高效的做法
近年来，，，该公司充分阐扬“民营机制、国有品质”的怪异优势，，，逐步成立“成本管控以出产为中心，，，经营治理以财政为中心”的运行机制，，，通过“让供给商最多跑一次”的采购治理、降低试错成本的“急剧复制”和用好创效“加减法”等做法，，， 确保成本治理求实高效。。
——奉行“让供给商最多跑一次”的采购治理。。
4月9日，，，在该公司采煤机招议标商务交涉会上，，，采购部门掌管人说：“你们的设备报价要再降。！！！惫└趟担骸安荒茉俳盗。。我们给内蒙古、陕西客户的报价都一样，，，对老客户的报价已经很优惠。！！！
“无论‘3331’（预付款30%、到货验收付30%、正常运行3个月付30%、质保金预留10%），，，还是‘0631’（0预付、到货验收付60%、正常运行3个月付30%、质保金预留10%），，，两种货款结算方式你们能够选择。。电汇转账和承兑汇票两种支付方式，，，你们同样能够选择。！！！薄霸谌繁Ｖ柿康那疤嵯，，，你们只必要跑一次，，，甚至发票都能够邮寄过来。。我们业务承办部门会具体办理，，，按合同约定定时付款。！！！备霉静晒翰棵耪乒苋怂。。
经过多轮探底式交涉，，，最后双方达成了再降价的合作和谈，，，供货商还附赠价值300万元的配件或价值800万元的大修服务一次。。
“我们卡掉的是代理商，，，跟出产厂家直接谈，，，各算各的账，，，这是价值能谈下来的原因。！！！备霉咀芫硗醣糖逅，，，“公司有个划定，，，客户不见辅导。；；；蹩罱崴悴挥贸霾Ъ遗扇斯，，，有关部门办理付款手续。！！！
以上案例在该公司招标和商务交涉中是常态化作为。。每次招标前，，，该公司都要做大量前期筹备工作，，，宽泛网络榆林市境内煤矿同型号设备的采购价值及使用成效，，，并在这个基础上协商价值，，，尽可能降低采购成本。。
“固然龙华矿业公司给的价值低，，，但法式规范，，，不用四处求人，，，没有其他隐形破费。。挣钱几多，，，签完合同就能算出来。！！！币晃徊辉感孤┬彰墓┗跎趟，，，“辅导不见我们，，，我们也不用见辅导。。我们要中标，，，齐全取决于产品质量和价值。！！！
值得注明的是，，，在大型物资采购招议标会上，，，除了关注销售价值、产品质量等事项，，，该公司还要求出产厂家在后期配件资料价值、售后服务方面，，，做出清单式承诺。。中标后，，，要将承诺清单写入采购合同，，，此举极大地降低了后期运维成本。。
——采取降低试错成本的“急剧复制”。。
“对一些前沿性、尚未成熟的新技术、新工艺等，，，在其他煤矿尝试成功、利用成熟后，，，我们会在第一功夫‘急剧复制’，，，预防了因技术路线的失误而对企业造成巨大损失。！！！备呓芩，，，这样做的主张是降低试错成本，，，同时削减一些智能设备的“定制”，，，买可能“量产”的智能设备，，，比买“定制”的设备要便宜得多。。
该公司副总经理李春举了一个例子。。好比液压支架、综采机组等大型设备的选型，，，该公司会先对榆林区域内的煤矿使用情况进行实地调研，，，把同类型使用成效最好的设备选出来，，，而后直接联系厂家进行商务交涉。。
据介绍，，，比起争做行业“第一”或者国内“初创”，，，该公司更正视技术合用性、成本效益分析，，，以及与现有安全出产经营系统的融合度，，，确保每一项新技术或新工艺的引进，，，都能推进企业高质量发展。。
“我们之所以这样做，，，并不代表回绝创新，，，而是一种更为求实的发展蹊径和经营风险防控战术。！！！备呓芩，，，这种做法有助于在保障煤矿安全出产的同时，，，稳步提升效能效益和主题竞争力。。
——用好创效“加减法”。。
该公司秉承“三小我干五小我的活，，，拿四小我工资”的准则，，，选取定编定岗定员方式，，，严格依照安全出产需要设置岗位。。近年来，，，该公司煤矿用工总量始终节制在1000人以内。。2023年，，，人均利润达382.78万元，，，超全国煤炭行业标杆值26.63%。。
为降低用工成本，，，该公司大力提倡“一职多责”。。作为一家占有千万吨级现代化煤矿的多元化企业，，，该公司部门机构设置精简至10个，，，建设79名治理人员。。
该公司副总经理贺治军介绍：“我们在人员配置方面，，，执行宽松出产岗位、收缩后勤岗位战术。；；；夭棵胖坏ド璨砍，，，安全出产、环保部门可设一正一副两名掌管人，，，治理人员职责明确、协同高效。！！！
该公司还不休推动“四化”建设，，，通过科技创新、“四新”利用等，，，实现保安、减人、提效、降本。。2019年以来，，，先后投入2.9亿元，，，用于智能化建设，，，进一步改善出产环境，，，提高全员工效，，，降低成本用度。。贺治军说：“我们在智能化建设方面的好多做法，，，能够用‘管用、高效’四个字概括，，，始终聚焦提质增效降本。！！！
严把成本治理各个环节和细节
近年来，，，龙华矿业公司以“看得远”的全面预算、“看不见”的技术效力、“看得准”的采供分离鼎新、“算得见”的“龙华定额”，，，严把成本治理的各个环节和细节，，，使成本管控落地落实、功效显著。。
——奉行“看得远”的全面预算。。
“此刻，，，就是买颗螺丝钉，，，也要在岁首进行预算。。凡事预则立，，，不预则废。！！！备霉静普资产部新任资料库主任曹华到岗后，，，对全面预算感想最为深刻。。
“每个月资料使用，，，首先要对照年度预算，，，这是底线。。在预算领域内，，，积极发展设备再制作，，，切实降本增效。！！！弊鄄啥幼柿显蓖醣肟醋抛柿洗蛩闼档。。
大处着眼，，，小处着手。。该公司在做好全面预算的基础上，，，当真奉行资料跟踪查核治理，，，做到亏损有定额、查核有指标、复用有铺排。。同时，，，把资料费、维修费等指标，，，层层分化到区队、班组、岗位，，，奉行按月查核、季度分析、年度兑现。。
经过索求实际，，，该公司形成了独具特色的全面预算治理模式。！！！懊磕瓯嗌笕嬖に，，，我都要会同主管辅导和财政部门熬上几天几夜，，，一个一个会商，，，确保预算与现实情况相吻合。！！！绷跣∫闼。。
“年度预算若是出现差错，，，要查究分管辅导、主办部门的责任。。预算已经确定，，，整年严格执行。。非特殊情况，，，不得轻易调整。！！！绷跣∫闼，，，该公司对峙经营分析会制度，，，每季度对出产经营情况进行分析，，，实时制订问题清单、督处事项。。
——狠抓“看不见”的技术效力。。
“降本增效，，，关键在设计、重点靠技术，，，着力削减设备、资料的反复投入，，，以及资金、资源的浪费。！！！蓖醣糖甯收咚懔3笔账。。
3-1煤综采工作面顺槽煤柱尺寸优化，，，将顺槽煤柱宽度由20米缩至14.6米。。在确保安全出产前提下，，，提高资源回收率，，，增长经济效益约4800万元。。
102盘区综采工作面回撤通道优化设计，，，将部门回采工作面设计为单回撤通道。。四个单回撤通道多回收煤炭资源22.5万吨，，，依照300元/吨推算，，，产生经济效益6750万元。。
安插400米超长综采工作面，，，较以前的325米综采工作面，，，可多采煤54万吨，，，产生经济效益约1.6亿元。。工作面形成削减掘进进尺2200米，，，节约掘进成本550万元。。
王碧清说，，，像这样看不见的隐形效益，，，在出产经营工作中，，，对降本增效起着举足轻重的作用。。
——执行“看得准”的采供分离鼎新。。
王荣是一名工作多年的资深财政资产部部长，，，以严谨的工作态度和对数字的敏感直觉著称。。面对库存物资结构性失衡造成的闲置浪费，，，王荣曾深感哀愁。。
为解决这些问题，，，2019岁首，，，该公司执行采购与生活分离的制度鼎新。。为实现物资治理精密化和专业化，，，该公司将机电物资治理部的仓储治理职能和人员，，，划拨给财政资产部治理。！！！爸澳芑，，，采购人员可能集中精力进行市场调研、供给商评估、合同交涉、采购执行等工作，，，确保物资质量与成本节制。！！！备霉靖弊芫砝畲核。。
经过4年实际，，，该公司物资“类超市治理”效能显著提升。。国产采煤机、进口掘锚机、支护资料、油脂、电液控等物资，，，实现代储代销。。对峙发展“月度抽盘，，，季度大盘”，，，把握物资储蓄情况，，，当令与采购、出产单元对接，，，将库存物资节制在8000万元以内，，，削减资金占用和积压物资。。利用供给商库存，，，实现物资共储共享；；；成立互联互通采购共享渠道，，，形成多元化的采购网络。。
“这次采购与生活分离鼎新和‘类超市治理’，，，不仅是治理上的改革，，，更是企业治理结构的优化，，，为行业其他煤矿提供了可借鉴的案例。！！！备霉静普副总经理范光胜说。。
——奉行“算得见”的“龙华定额”。。
2023年9月3日，，，某省属煤炭企业来龙华矿业公司发展“全面预算及成本治理”对标互换。。该公司副总经理郭振刚介绍工程造价成本管控时说：“我们将工程建造成本始终节制在行业内较低程度，，，重要得益于严格奉行‘龙华定额’。！！！
“龙华定额”分歧于行业定额尺度，，，是在遵循省、市颁布的季度价值信息基础上，，，奉行的一种“全数用度单价定额”，，，重要涵盖工程建设、维求学务等内容。。
“‘龙华定额’比榆林区域内煤矿井下定额、地面定额要低好多。。为维持定额正确，，，定额掌管人每季度进行一次市场调研，，，每年对定额项目进行一次动态平衡式修改。！！！惫窀账。。
“2020年7月，，，职工公寓楼进行装修，，，必要配置生涯设施。。我们没有直接采购，，，而是将单个实物进行单独核算，，，测算出齐全成本，，，在此基础上加上税费和合理利润，，，而后进行招标。。相对集采，，，节约50万元。！！！惫窀账。。
如今，，，整个工程行业流传一句话：“活好干，，，钱难要。！！！痹诮踊钪，，，乙方思考的重点已经不是利润的凹凸，，，而是工程款好不好要的问题。。龙华矿业公司付款迅速，，，在神木本地堆集了优良诺言，，，乙方更愿意让利合作。。
龙华矿业公司进行极限成本治理钻研会
无论任何决策都要算经济账
龙华矿业公司在极限成本治理上，，，还有一个显著的特点：在确保安全的前提下，，，无论任何决策都要算经济账、成本账，，，把“大成本”思想贯通于各项工作中。。
王碧清说：“在保障采掘接续正常的情况下，，，首先要从采掘部署上降成本。。陕北地域其他煤矿单元采掘比是1∶2，，，我们公司是1：1.5，，，即按2个综采工作面、3个掘进面的比例设置。。通过提高掘进效能，，，削减1个掘进面，，，无形中设备、资料、透风、供电、人员等都削减了。！！！
“在人员配置上，，，综采队、掘进队等都是一个队管两个面。。治理层面压缩，，，也是降本增效。！！！蓖醣糖逡晕，，，只有把“大成本”思想贯通于中心工作，，，能力多蹊径降本增效。！！！霸诔霾Ｊ缴，，，我们奉行‘775’模式，，，即两个出产班每班各7个小时，，，检修5个小时。。出产功夫压缩了5个小时，，，产量、进尺却没有削减。。效能提高了，，，出产环节电费等就降了下来，，，成本天然而然就降下来。！！！
“掘进环节，，，矸石不升井，，，压缩排矸量；；；采煤环节，，，节制顶板漏顶，，，多出煤、少出矸。。这样，，，皮带运输、洗选等过程中也就降低了成本。！！！蓖醣糖逅，，，“我们追求吨煤利润，，，看吨煤能挣几多钱、产生几多效益。！！！
该公司副总经理乔清亮说：“近年来，，，我们还成立了煤炭产品价值委员会，，，奉行‘决策不隔夜，，，零点定时调’急剧定价机制。。凭据市场变动，，，迅速调整煤炭产品售价，，，确保煤炭出产不变，，，最大限度实现经济效益。！！！
煤炭产销与成本治理看似无直接关系，，，但刘小毅的一番话令人茅塞顿开。！！！巴ü杀竟芸，，，能够提升企业经营风险防控能力，，，维持煤炭产品价值竞争力，，，增长市场份额。！！！薄跋鬯吵，，，煤炭产量高，，，能把设备折旧、修理费、人为薪酬、无形资产的摊销、各类治理用度等固定成本摊薄，，，吨煤成本天然就降低了。！！！
“该涨价时实时涨，，，确保产销平衡、不超能力出产；；；该降价时实时降，，，确保产量不下滑，，，最大限度保险安全出产良性循环。！！！鼻乔辶了，，，凭据市场变动，，，该公司通过“决策不隔夜，，，零点定时调”的急剧定价机制，，，今年1月至5月累计召开定价会议25次。。
“作为能源企业，，，我们必须关注国度宏观经济动向，，，从微观上审视、思虑、推动煤炭企业高质量发展，，，着力索求、造就新质出产力。。具体到工作实际，，，我们要把握经济法规，，，全面贯彻新发展理念，，，推动经济实现质的有效提升和量的合理增长。。煤矿成本治理任重道远，，，我们要自动担任作为，，，加快混合所有制企业转型升级，，，为国度能源安全、繁华区域经济作出应有的贡献。！！！备呓馨凳。。
