《中国煤炭报》2024年06月15日第5版
今年4月，陕煤集团陕北矿业韩家湾煤炭公司煤炭齐全成本较打算压减10.23元/吨。 。：：彝迕禾抗臼巧旅杭琶禾堪蹇13个煤炭出产企业所治理的36对出产矿井之一，鉴定年出产能力400万吨，薄煤层开采成本治理水平在陕煤集团内下属于中等偏上，其“业财融合的索求与实际”荣获中国煤炭工业协会2023年度治理现代化创新成就二等奖。 。。
随着供需矛盾的变动，强化成本治理成为煤炭企业应对市场挑战的重要行动。 。：：彝迕禾抗疽苍诔杀局卫砩辖辛松羁趟髑蠛褪导。 。。
强化成本治理有哪些蹊径？？？
吨煤成本是衡量煤矿发展质量的重要量化指标。 。。煤矿的赋存前提、灾害情况、产能巨细、用工几多、智能化水平等城市影响吨煤成本。 。。“分歧类型的煤矿，即便产能一样，也会因地质机关、煤矿灾害等分歧成分以至商品煤成本分歧。 。。但成本治理的好多行动，对绝大无数煤矿都有借鉴意思。 。。”说起成本治理，韩家湾煤炭公司经营副经理胡汝海经验颇丰。 。。
“我们设立了出产技术用度中心、机电设备用度中心、经费管控用度中心、项目工程用度中心，严格管控成本用度支出。 。。”胡汝海介绍，通过对成本的细化，该公司索求形成了“1443”全员全过程成本管控系统，以及出产经营数据共享、产供销高效协同、经营成就日清月结的“业财融合”信息化平台。 。。
依照陕煤集团有关文件要求，强化成本治理重要从战术成本、制度成本、企业成本、产品成本等方面着手。 。。“我们充分调动干部职工的积极性和自动性，全面构建降本增效长效机制。 。。”胡汝海说，降本增效始终是煤矿出产经营的逻辑重音。 。。为此，该公司大力营造降本增效浓密氛围，把各项指标纳入全面预算节制领域，扎实推动基于“双十系统”的成本精密化治理，实现了以动态治理、静态治理、“业财融合”为特色的成本精密化治理系统。 。。此刻，财政人员通过信息化平台，就能实时相识矿井采掘接续、产品库存、产品价值走势等关键性业务指标。 。。
每个月，该公司的区队都要进行降本增效成就座谈会。 。。连采队出产二班班长许广田说：：“我们利用废旧锚杆，加工了防淋水雨衣悬挂装置。 。。既节俭了功夫，又提高了效能。 。。”“我们利用废旧资料加工风机架2个、工具箱2个、皮带过桥1个、辅运顺槽龙门2个，预计资料费节约3.5万元。 。。”检修班班长加瑞说。 。。
该公司还对峙季度全员创新项目评审机制。 。。“2023年创新成就申报国度新型实用专利35项。 。。今年一季度，共征集创新项目105项，获得国度新型实用专利5项。 。。”出产地测技术治理部部长周竹峰说，全员创新优化了出产流程，提高了出产效能，降低了成本支出。 。。
合理的纳税谋划，也是降本增效有效行动。 。。“定期获得安全高效矿井认定资格，能够享受西部大开发税收优惠政策。 。。目前，我们正在申请办理。 。。”胡汝海说，除此之外，他们研发项目实时登记，争取享受到研发用度加计扣除；；实时整顿和备查企业所得税减免和抵免资料，在企业所得税汇算清缴中，确保享受到各项税收优惠政策。 。。
提升成本治理还有哪些空间？？？
在成本治理上，韩家湾煤炭公司做了大量富有功效的工作。 。。即便如此，成本治理仍有提升空间。 。。
“例如，我们正视了出产经营过程中的节支降耗，但没有把降本增效有效融入采掘设计、安全投入、工程质量等方面，做到两全两全。 。。重要阐发为全员成本过程管控功效欠佳，成本分级分类管控还没有齐全达到精密化。 。。”胡汝海说，这是该公司正在奋力实现的答题。 。。
煤炭企业的战术决策与成本治理亲昵有关。 。。“战术决策和成本治理之间的矛盾，时时表此刻资源投入与成本节制之间。 。。既要保险对战术决策的必要投入，也要思考若何节制成本。 。。”为实现持续发展，煤矿必要投入大量的资金进行科技创新、设备更新等。 。。对此，胡汝海以为，要加强内部沟通与合作，严格审核专项资金、重大成本、科研项目等大额支出的合理性，提高预算的正确性，尽可能化解战术决策投入与成本治理之间的矛盾。 。。
低值易耗资料治理，是成本治理的幽微点。 。。严格审核资料打算、出入库台账，尽量去库存，压减新资料购置支出；；严格执行交旧领新制度、废旧物资治理制度，依照资料、油脂回收率进行回收移交贮存；；激励区队自主维修，加大废旧物资回收复使劲度，最大限度削减新资料的使用；；月末传递本月资料亏损和降本增效成就，奖优惩殆……胡汝海说：：“这方面工作固然一向在做，但深度和广度还不够。 。。要加大治理力度，反复抓、抓反复，久久为功、善作善成。 。。”
招投标工作也存在有效降低、合理节制成本的空间。 。。“合理规划项目规模，预防因规模增大导致成本增长；；优化设计规划，降低工程成本；；引入竞争机制，选择性价比高的供给商或承包商；；加强对项目成本的监督和治理，确保将成本节制在合理领域内。 。。”胡汝海暗示，这些从招投标源头上节制成本之举，该公司已经起头执行。 。。
采访手记
成本治理一向在路上
成本治理，知之非艰，行之惟艰。 。。笔者在采访中，最大的感触是，抓好制度落实、体现全员参加、做到两全两全、正视科技创新、凸起真抓实干，若能共同发力，煤矿成本用度还会大幅降落。 。。
抓好制度落实上，一些规章制度、合规治理没有收到预期的功效，重要原因在于执行过程中，正视了法式、大局的合规，忽视了合规治理的内涵要求。 。。从源头上节制成本，其内容在于制度的执行，其关键在于过程的严管。 。。
体现全员参加上，制度、措施的制订落实，既要体现宏观层面的“干什么”，又要正视操作层面的“怎么干”。 。。现实工作中，提质、降本、增效的步骤行动不乏其人，能否做到全员的深度参加，能否做到制度措施的精密化落实，能否真正做到“先算账，后干活”，对于成本治理制度能否落地见效、能见多大功效至关重要。 。。
做到两全两全上，依照“高点定位、系统经营、凸起重点、强化执行、正视实效”的工作要求，成本治理要从制度层面加强执行力，从治理层面凸起创制性，从操作层面提升积极性，只有两全两全、整体推动，抓大不放小、求远不舍近，方能获得预期的功效。 。。
正视科技创新上，若从成本治理的视角审视智能化建设项目，要预防行业内的反复建设，可直接复制已有成熟的技术路线和科技成就，尽可能选“量产”的智能设备，削减智能设备的“定制”，从而削减试错成本和项目成本，实现科技创新与成本管控双赢。 。。
凸起真抓实干上，狠抓不放、常抓不懈、严抓不松，方能构建降本增效长效机制。 。。成本低的煤矿，不愿定能实现高质量发展；；成本高的煤矿，注定不是高质量发展。 。。煤矿要实现高质量发展，成本治理至关重要，关键要找准切入口，用现尝试动诠释“大道至简，实干为要，不弃微末，不舍寸功”。 。。（黄伟）
