进入下半年，NG集团始终把风险管控作为重点工作，将风险合规治理与业务创先争优相结合，着力提升内部合规治理水平，防备和化解合规风险，推动企业稳步发展。
公司依照全面覆盖、凸起重点、强化责任、协同联动的准则，订正美满了《风险治理法子》《合规治理法子》《内部节制治理法子》等制度。重点抓好投资治理、合同治理、安全环！、工程治理、劳动用工、财政税收、知识产权等重点领域的合规建设，并别离从职责权限、风险鉴别、合规审查、风险应对、查核评价等方面，明确了各级辅导干部、业务部门的具体职责，细化分化合规治理系统建设工作指标，不休提升依法合规经营治理水平。截至8月底，已实现机关部门风险数据库、重点领域合规风险清单、内部节制系统业务流程手册和内部节制风险节制矩阵。
与此同时，公司狠抓四个方面，着力提高风险管控效力。在项目投资方面，积极做好投资项目可行性钻研汇报审查工作，削减非出产性项目资金投入，并依照专项资金“量入为出，总量节制，两全铺排，凸起重点”科学使用，严格工期治理和项目建设尺度，尤其是神南矿业小壕兔、嘉恒陕煤榆林基地等新建重点项目，最大限度降低项目建设成本。
在安全环保方面，对峙风险预控、关口前移，成立健全安全环保风险分级管控和隐患排查治理双重预防长效机制，积极发展节能、节水、节材、减污、降碳等系统性清洁出产刷新，执行了韩家湾井下清污分流工程、龙华矿井水井下直滤系统建设项目，削减地面矿井水处置站运行负荷，实现水处置系统安全不变运行。
在经营治理方面，持续做好应收账款专项治理、集团内部债权债务算帐、民营中小企业账款清欠等债务风险治理；；；优化存量贷款结构，通过强化资金治理、提高资金使用效能等方式，降低利钱负：妥式鹫加。
在党风廉政方面，紧盯年度重点工作、“三个年”专项活动、清廉国企建设、案件办理等重要事项，持续推动政治监督具体化精准化常态化。（叶杨）
