NG集团用实的风格、、实的行动、、实的功效，，不休推动理论学习、、调查钻研、、检视整改等工作走深走实，，以实现上半年功夫工作“双过半”检验了主题教育新进展新功效。。。
“十个一线工作法”提高伐研质效
带着问题去调研，，奔着问题去解决。。。NG集团各级辅导班子对峙问题导向和指标导向，，萦绕12个方面调研内容，，聚焦发展难题与民生短板两大主题，，综合使用调查问卷、、实地走访、、发展座谈、、谈心发言等方式，，深刻基层单元、、党建联系点等发展领题调研，，指引攻坚克难方向，，力争把情况摸清、、把问题找准、、把对策提实。。。
“情况在一线把握，，问题在一线解决，，风格在一线转变，，机制在一线创新，，工作在一线落实，，成就在一线创制，，经验在一线堆集，，素质在一线提高，，党性在一线磨炼，，形象在一线设置。。！！薄笆鲆幌吖ぷ鞣ā笔荖G集团风格建设的特色抓手，，也是主题教育及调查钻研的实际载体。。。
目前，，公司辅导班子结合发展需要和工作现实，，已确定“高质量安全发展的索求与实际”正面典型案例，，“弄虚作假、、虚报冒领、、基层微权势驱策下的违规违纪终受惩戒”背面典型案例，，通过发展解剖式调研，，钻研提出改进思路和工作行动。。。
脚上沾有几多泥土，，心中就沉淀几多实干担任。。。5月下旬以来，，公司9名辅导班子成员萦绕全力推动高质量发展、、一流党建引领保险高质量发展等多个课题进行调研，，并将调研成就作为各项工作提质增效、、创先争优的重要凭据，，不休优化创新工作思路，，不休提升治理效力，，从体制机制和掣肘瓶颈上破解高质量发展难题。。。
解决中心工作遇到的堵点、、难点问题是调研的主题。。。海：彝迕禾抗、、孙家岔龙华矿业公司、、信息运维分公司等所属单元辅导班子成员萦绕“做优存量，，做大增量，，做强变量”的发展思路，，紧盯解决具体问题进行专项调查钻研，，着力理清影响和制约中心工作的问题短板及其本原，，奋力推动质的有效提升和量的合理增长。。。
“韩家湾煤炭公司10名班子成员，，结合分管业务，，以问题为逻辑起点，，发展领题调研。。。公司党政要求：：：既要找到真问题，，更要找到好答案。。！！焙彝迕禾抗镜澄榧峭跸兵说，，“通过调研，，班子成员对企业的发展战术、、精密治理、、差距瓶颈和职工人民需要有了更深刻相识。。！！
“解决一个问题”升级为“解决一类问题”
心往基层想、、人往基层走、、事往基层办。。。NG集团各级辅导班子成员顺着职工的呼声找问题，，随着职工的建议找步骤。。。针对换研中发现的问题，，查找治理短板及弱项，，现场制订“责任清单、、工作清单、、问题清单”，，现场明确“谁来抓”“抓什么”“怎么抓”，，用心用情解决发展难题和职工人民急难愁盼问题。。。
以调研开路，，向问题开刀，，以实干开局。。。通过访民情、、听民声、、聚民气，，职工人民之所需、、所盼、、所急，，件件纪录在班子成员的三张清单上。。。NG集团主题教育调查钻研组工作人员和军伟介绍，，“通过调研，，共征集到必要协排解决的问题及定见建议63条，，涉及安全出产、、人才造就、、后勤保险等多个方面。。！！
“对于调研发现的问题，，依照‘问题清单、、工作清单、、责任清单’，，将解决一个问题升级为解决一类问题，，把整改措施实化、、细化、、量化、、具体化，，成立健全问题整改责任系统，，真正达到解除痛点、、畅通堵点、、破解难点的主张。。！！盢G集团党委副书记林宝忠说，，短期内可能解决职工人民急难愁盼的问题，，对峙立行立改、、顿时就办，，实现一个、、销号一个。。。
“对于必要持久解决的问题，，对峙标本兼治，，形成专项整治规划，，正视从制度层面补齐短板缝隙，，落实分管辅导和责任部门，，明确整改时限，，全程跟踪问效，，并纳入年度重点工作查核，，切实推动问题解决。。。预防问题反弹，，全力买通调查钻研的‘最后一公里’。。！！
为此，，NG集团各级辅导班子重要从高质量项目、、治理效力、、经营质效、、鼎新行动、、干部风格、、为民服务、、岗位贡献等七个方面，，成立美满高质量发展工作指标跟踪督导机制，，针对弱项指标发展专题调研，，明确了功夫表、、路线图，，常态化、、长效化推动主题教育成就转化、、跟踪问效。。。
主题教育推动了各项工作的创先争优。。。上半年，，NG集团煤炭产量705万吨，，较打算增产32万吨，，实现了产销平衡；；掘进进尺18466米，，较打算多掘1166米；；交易收入22.87亿元，，较打算增收4.87亿元；；实现利润8.85亿元，，较打算增利1.85亿元，，超额实现炼项指标工作，，实现了功夫工作“双过半”。。。（黄伟）
