风格建设专项行动发展以来，，，陕煤集团把推动工作落实与减负提效结合起来，，，加大会议文件精简力度，，，改进工作方式步骤，，，成立健全基层减负常态化机制，，，切实推动基层减负走深走实。
为会议“瘦身”，，，为效力“加分”
“我们要深刻发展基层职守问题专项治理，，，在办文、办会、处事上，，，都要从减轻基层负：：椭卫泶缶种饕迤舫，，，采取各类措施加以精简！ ！！鄙旅杭诺澄榧、董事长杨照乾在稳增长、防风险、强风格工作部署会上强调。
陕煤集团总部从精减会议频次、归并查抄事项等方面动手，，，切切实实为基层减负，，，通过提升会议质量，，，对峙少开会、开短会，，，多聚合一，，，精简文件，，，少发文、发短文，，，同类查抄归并，，，用以上率下、一线办公推动落实，，，着力在实干中推动工作、解决问题、创新工作，，，全面提升办文、办会、处事效能和“三个服务”能力，，，让基层把更多精力和功夫投入到高质量发展上去。财政资产部对峙通例业务做到三日内办结，，，特殊业求实时奉告申请单元，，，并在决策后立即实现审批回答，，，不休提升办文处事工作效能 ；；；安全监察部立项信息化建设“集团化安全双重预防系统建设钻研与利用项目”，，，有效缩短业务审批流程 ；；；电力事业部制订下发电力板块风格建设“两令一书一通知”，，，即十条划定、“十条严禁”、优质服务承诺书和《关于进一步端庄纪律加强风格建设的通知》，，，精准定位总部人员行为准则和“红线”，，，全面形成抓风格促工作、抓工作强风格的良性循环。
“从前一个两个小时的会，，，此刻30分钟就开完，，，留给各部门和工区推动落实的功夫越发充足！ ！！薄盎嵋榫蛄，，，职工们的职守减轻了，，，工作效能提升了，，，各人劲头儿更足了！ ！！薄骰愕ピ卜追拙蚧嵋楣Ψ，，，提高会议效能，，，将同类型会议统一放到一个功夫点召开，，，通常性会议以视频的大局进行，，，已经让职工苦恼的“会！ ！！，，，已悄然产生转变，，，精简求实、处事高效正在成为工作的主流，，，工作质量和效能得到了质的提升。
为基层“减负”，，，为实干“赋能”
陕煤集团以提升工作质量效能为指标，，，不休创新治理方式，，，优化运行流程，，，提高服务水平。
针对党建系统点多、线长、面广、摊子大的现实问题，，，陕煤集团党委深刻发展党支部尺度化规范化建设，，，使用“清单化”工作思想，，，绘制了28个工作流程图，，，明确组织生涯、党员教育治理、发展党员、保险配套等170个工作解答并发放到集团2071个基层党支部，，，共同省委组织部精心制作了34集《党支部尺度化规范化建设讲授视频》，，，让基层党建工作了如指掌、有章可循，，，为基层党务干部提供“活字典”和“工具书”，，，有效提高了基层党建工作效能。
“在党群工作部的‘一张图’动态看板上，，，只需鼠标在相应地位轻轻一点，，，各类有关的数据便一览无遗，，，能急剧分析各类数据，，，提前把握未实现‘三会一课’的党组织、未参与组织生涯的党员等情况，，，这样不仅不用花更多功夫和精力整顿资料，，，也削减了迎接查抄工作！ ！！鄙衲喜捣⒄构据尤浦卫泶葱、治理升级、服务提升等维度，，，以“一张图”的治理模式破题，，，通过在“规划思路、网络数据、搭建数据、使用数据、督导治理”等五个方面着力，，，急剧汇聚多个起源的数据，，，量身定制各项业务治理“一张图”，，，比治理、比业务、比服务，，，形成了一股强劲的治理刷生力军 ；；；物资集团积极索求资料台账电子化治理，，，配置了电子存储设备，，，分类分享整顿好电子台账，，，便于随时检索查阅，，，有效预防基层单元反复频仍报送资料，，，提高了工作效能，，，减轻了基层工作量。
“以前补办饭卡法式繁琐，，，要往返好几趟能力实现有关法式，，，此刻，，，只有走进便民服务中心，，，很快就处置好了！ ！！蹦跛矿业公司聚焦职工人民处事的难题和堵点，，，在生态环：：笄谥行某闪⒘吮忝穹务中心，，，搭建了“一站式”便民服务平台，，，集中了电卡饭卡充值、物业维修等诸多业务，，，打造了“只进一道门，，，办成所有事”的一条龙服务 ；；；神渭管运公司各部门依照“一调研两服务”活动执行法子，，，从削减基层职守，，，扭转教条式督导查抄为领导帮扶，，，自动走进一线宣贯制度法子、手把手办理有关业务 ；；；实业集团通过归并工作群，，，尝试群主掌管束等方式，，，进行专项整治，，，“盯群”“爬楼”的情况大幅削减 ；；；蒲洁能化搭建了“一站式”仿真培训系统，，，用于发展示场丈量仪表、节制系统、现场节制阀门的综合学习和培训，，，使出产现场仪表设备仿真系统与节制系统仿真系统有效联动，，，实现了培训系统对现场“实战”的精准还原……一项项务推广动为基层单元和职工减轻了工作职守，，，推进了基层治理水平提升，，，也开释出基层的活力，，，让基层职工人民有了更多获得感、幸福感和安全感。（陕煤集团风格建设专项行动辅导小组）
