风格建设专项行动发展以来，，，陕煤集团紧盯关键环节，，，剑指风格顽疾，，，对峙问题导向，，，以问题整改促风格提升、、、以风格提升促工作落实，，，确保风格建设专项行动落地落实。
以“查”为促
“切脉问诊”查堵点
陕煤集团以“勤快严实精密廉”新风正气为尺度，，，聚焦推动企业高质量发展，，，采取自己找、、、相互提、、、组织查、、、辅导点、、、职工评相结合的方式，，，深刻查摆风格凸起问题，，，确保领域全覆盖、、、层级无遗漏、、、工作无死角。集团辅导班子成员萦绕出产经营中心工作以及职工“急难愁盼”等方面问题深刻基层一线蹲点调研，，，通过谈心发言和定见建议征集，，，协排解决有关问题44条。集团总部萦绕“五个聚焦”“三个重点领域”专项治理和凸起“想干、、、能干、、、敢干”风格建设综合成效方面，，，采取督导查抄、、、线上定见建议征集等方式查摆问题，，，以“PDCA”过程循环节制实现督导查抄工作的高质量推动；所属各企业通过自查、、、结对互检、、、人民反映、、、网络舆情发现等多种大局查摆问题。截至目前，，，集团总部及所属各企业经查摆梳理风格重点问题667条，，，其中，，，已督促整改实现410条，，，除需持久推动落实的问题，，，其他问题由整改查抄组动态督促，，，确保在年底前实现整改。
以“改”为要
重拳出击抓整改
风格建设是攻坚战，，，也是悠久战。陕煤集团将查摆问题、、、整改落实一体推动，，，成立了问题整改信息月报制度，，，依照“一月一上报”“一月一汇总”的方式，，，定期网络汇总问题整改进展情况，，，实时把握整改工作进展情况，，，对整改推动力度不够、、、进展缓慢的单元进行督促推动。同时，，，成立问题整改畸形“清零”销号机制，，，制订下发了《风格建设专项行动重点问题整改销号单》，，，要求各单元在定期推作为风重点问题整改的同时，，，依照已整改实现和持久推动落实将各类问题进行分类，，，实时制订整改规划，，，明确责任辅导、、、牵头部门、、、整改时限，，，细化具体整改措施，，，依照逐一整改、、、对账销号的要求，，，确保整改措施件件有了局、、、条条有落实，，，形成问题整改闭环治理。
以“干”为本
“对症下药”开良方
风清则气正，，，气正则心齐，，，心齐则事成。陕煤集团对峙用改问题、、、解难题的实效检验风格建设的功效，，，不休推动专项行动向下延长、、、向实着力、、、向深发展。：炝挚笠倒居》⒘恕斗绺窠ㄉ枳ㄏ钚卸圆榧焓游侍庹墓婊，，，制订30条问题清单，，，尝试“一事一审”销号治理；物资集团紧盯工作实效，，，对峙动态管控的思路，，，实时更新整改写实，，，确保各项整改措施全面落地落实；澄合矿业公司聚焦“深刻基层调研解决职工急难愁盼问题还不够有力”的问题，，，成立了“辅导解基层难题攻关机制”，，，公司辅导和机关各部门萦绕“最紧迫、、、最辣手、、、最关键”问题，，，发展专题调研50余次，，，征集定见43条，，，累计实现办实事项目655件，，，职工中意度稳步提升；陕煤略电公司聚焦创新创效、、、解决问题能力不及等问题，，，以学习贯彻党的二十大心灵为抓手，，，抓好学习钻研、、、心得互换、、、主题党日、、、专题领导、、、知识测试、、、党员实际“六个一”活动，，，整小我员锚定扭亏增盈指标不放松，，，保安全、、、抢电量、、、创效益，，，截至目前，，，年度发电量工作已实现35亿千瓦时，，，突破建厂以来的汗青纪录；彬长矿业公司针对民生领域凸起问题，，，制订实事清单，，，成立台账，，，逐项推动，，，大佛寺矿新公寓楼建成投用、、、职工住宅项目落地启动、、、职工宿舍统一装置空调、、、上门为高龄职工眷属体检、、、破解职工子女上学难题、、、建成“爱心母婴室”……一件件“心愿清单”变为“幸福账单”，，，切实加强了职工的获得感、、、幸福感、、、安全感。（陕煤集团风格建设专项行动辅导小组）
