近日，，在陕西省首届“三秦工匠杯”职工职业技术大赛暨陕煤集团“神南产业杯”职工技术大赛中，，陕北矿业韩家湾煤炭公司陈民忠荣获瓦斯查抄工一等奖并获得“陕西省技术能手”申报资格；；王鹏飞获综采维修电工二等奖；；毛冬冬、、郝彦成获综采维修电工三等奖。
优异成就的获得绝非无意，，而是韩家湾煤炭公司致力于打造高素质技术人才行列的体现。像陈民忠、、王鹏飞、、毛冬冬这样的技术型人才在该公司不乏其人。
“一向以来，，我们通过执行精准化职工技术提升工程，，不休拓宽技术人才成长平台，，让一大批有能力、、有理想的职工脱颖而出。”该公司执行董事、、经理冯泽伟介绍。
技术提升有了新“盼头”
“仪器仪表查抄、、测瓦斯、、取样、、读数、、纪录、、具名、、填牌板……”这是韩家湾煤炭公司通维队瓦检员陈民忠在检测瓦斯时的一个操作镜头。
刚刚荣获陕西省首届“三秦工匠杯”暨陕煤集团“神南产业杯”职工技术大赛瓦斯查抄工一等奖的陈民忠，，经过不休地造就考验，，成长为该公司瓦检专业的佼佼者。
“是公司搭建的多渠道技术人才造就平台磨炼了我。”谈及本次大赛获奖感触时，，陈民忠激昂地说，，“在公司大力执行技术人才造就工程的机制体制下，，各人对技术提升有了新盼头。”
陈民忠所说的新“盼头”，，正是该公司创新技术人才造就模式的活泼实际。近年来，，该公司通过搭建平台，，创新服务，，丰硕培训内容，，尽所有可能为职工搭建平台、、提供舞台，，为技术人才铺就“星光大道”。
“我们成立了‘337’人才造就模式，，执行公司、、区队、、班组三级技术培训，，常态化组织技术专家、、设备厂家、、高级技师进行理论和实际操作培训。”该公司副经理乔重让说。
在此基础上，，该公司将技术大赛、、岗位练兵、、“三小一练”、、外送培训等模式融入职工技术素质提升的每一个环节。不仅如此，，该公司还利用导师带徒、、工匠带徒资源优势尝试“一对一”技术造就，，为职工成长成才启发了更多捷径。
激励机制尝到了“甜头”
和陈民忠一样，，该公司机电维修队王鹏飞经过精准施教和专业化培训，，从“草根”工人转身造成了技术大拿。今年又被公司聘用为“工匠”，，不仅有了“头衔”，，并且每月能够获得1000元的补助，，这让王鹏飞干事的劲头更足了。
今年4月，，王鹏飞等25名职工被公司聘用为“工匠”。依照《工匠选聘治理法子》划定，，被聘为工匠，，不仅有丰富的经济报答，，并且还能够优先申报专业技术职称，，享受职务提升。这让技术人才既摸到了“盈利”，，又看到“但愿”。
“就是提高技术人才的福利待遇水平，，让各人尝到把握技术技术带来的‘甜头’，，形成优良的比学赶超氛围。”人力资源部部长李坤暗示，，“我们成立了长效的激励机制，，进一措施动了职工学技术、、学能力的积极性。”
今年5月份，，该公司重新订正了《薪酬治理制度》，，对职称、、技术等级等工资进行了重新调整。其中，，与以往最大分歧是新增注册安全工程师津贴1000元/月；；低级工到高级技师每上升一个档次，，均可获得最高3000元的一次性嘉奖。
与此同时，，该公司订正出台了《关于加强技术人才行列建设的执行定见》《职业技术提升三年行动规划》等10余项素质提升制度法子，，形成了激励先进，，敦促后进，，实现尊重劳动、、尊重人才的优良局面。
在优良的激励机制之下，，该公司涌现出一批优良技术人才。截至目前，，获得技术等级561人，，获评陕煤集团劳动圭表3人、、陕煤工匠2人……
让职业生涯更有“奔头”
“我2007年来到公司，，其时就是啥也不懂的大学生，，随着师父一点点学，，随着企业一步步成长，，从通常技术人员到陕煤工匠，，得益于公司的造就……”该公司副总工程师兼出产地测技术治理部部长霍军鹏满怀感恩地说。
若何造就技术人才，，让其职业生涯更有“奔头”，，成为各人关注的话题；；艟粽飧雒郑，对该公司整个干部职工来说耳熟能详。工作中，，他不仅仅是一名治理干部，，更是一名技术能手。
近年来，，在该公司科技创新的驱动下，，由霍军鹏主创的高水资料墩柱、、锚索；；ご胧、自移式挡矸装置等项目多达40余项，，为公司增创经济效益千余万元。
凸起的工作阐发，，优异的工作实绩，，使霍军鹏逐步从一名通常技术人员成长为优良治理干部、、陕煤工匠。在他看来，，致力工作，，辛勤支出让自己收成满满，，把握必要的技术能力更可能为自己的职业生涯增光添彩。
干净整洁的矿区，，美满的配套设施，，科学的人才造就机制，，成为了该公司最引人瞩主张“标签”。其实和霍军鹏一样，，通过学知识、、搞技术，，走上治理岗位的人还有好多。
“我们不仅要为技术人才提供丰富的待遇报答，，还要将他们纳入辅导干部和后备干部人才库，，通过走技术岗位成长成才，，真正提拔任命到公司重要治理岗位。”该公司党委书记王晓兵暗示。（艾锋）
