从陕煤北移的“桥头堡”， ，到煤炭板块做大做强的“排头兵”， ，再到承接产业增量的“先行者”， ，一路走来， ，NG集团坚韧不拔贯彻落实陕煤集团决策部署， ，出现出经济增长与产业结构、、发展质量、、效益效能相得益彰的优良局面， ，在高质量发展路线上迈出坚实措施。
强化战术引领 描述高质量发展“路线图”
3月9日， ，陕煤集团颁发了关于陕北矿业及其所属大型主力煤矿治理体制调整的决定， ，同时赋予陕北矿业新使命： ：：用三至五年功夫， ，再造一个新陕北矿业。
“我们体量产生了变动， ，工作业务产生了变动， ，但追求高质量发展、、创先一流的指标不变， ，争第一、、创唯一、、做极致的信念不变， ，为职工谋幸福的初心使命不变。”NG集团党委书记、、董事长、、总经理郭佐宁在一季度经营分析会上强调。
面对新工作， ，NG集团从战术角度执行“得救”， ，从使命责任启程， ，加强前瞻性思虑、、系统性经营和整体性设计， ，将神南矿业公司划转为陕北矿业子公司， ，并成立嘉恒建设公司， ，别离掌管煤炭资源开发和陕煤榆林办公生涯基地建设工作， ，为公司做大增量、、高质量发展奠定了基础。
公司进一步明确了战术定位： ：：安身煤炭主业， ，深刻践行陕煤“以煤为基， ，能材并进， ，技融双驱， ，零碳转型， ，矢志跻出身界一流企业”的发展战术， ，笃定“1116”工作思路不偏离， ，做优存量、、做大增量、、做强变量， ，高位嫁接煤炭主业， ，前瞻布局新兴产业， ，做大做强现有业务， ，为助力集团公司实现“16555”高质量经济发展指标、、经济规？？缟“万亿级”砥砺奋进。
基于此， ，公司致力于打造一个新矿井开发建设与资源并购整合的新样板， ，一个“智能矿井、、智慧矿区、、一流企业”建设的新示范， ，一个九大治理系统全面运行的新标杆， ，一个科技赋能全员创新创效的新品牌， ，以及一个党建工作与出产经营深度融合的新模式。
深入鼎新创新 引发高质量发展“动力源”
方向既明， ，唯笃行之。面对做优存量、、做大增量、、做强变量工作要求， ，公司加快由“做存量”为主向“增存一体”转变。通过全面深入鼎新， ，以清澈的指标导向和精准的查核激励， ，牵引各治理层级、、各业务板块绩效全面提升， ，将高质量发展要求落到实处。
3月份， ，公司结合工作现实， ，屡次召开专题会议， ，对年度重点工作进行重新铺排部署。实时调整党建、、安全、、出产、、经营等工作思路和重点， ，进一步明确指标， ，落实责任。
随后， ，创新查核系统设计， ，优化编制2022年度全面预算综合平衡计分卡绩效查核治理法子， ，健全指标评价系统。
在针对各基层单元指标责任查核上， ，通过左券化联动查核， ，执行“1+9”共性个性差距化分类， ，并将个性指标提高至50%， ，按“指标清单、、问题清单”尺度化下达工作， ，让指标？？榛、工作条线化、、责任了了化， ，有效解决工作天堑不清和工作交代空档问题。
同时， ，在公司机关奉行月度一流服务型机关建设查核评价和全员月度绩效评价， ，并将查核了局与关键绩效指标“KPI”查核交叉引入， ，有效传递压力。
这样， ，从职工薪酬分配制度的“痛点”动手， ，突破均匀分配的“大锅”， ，端起了量化查核的“饭碗”， ，进一步强化“回报与价值贡献成正比”的激励导向， ，营造高低同欲、、争先创优的发展氛围。
强劲主题业务 打造高质量发展“增长极”
2月23日， ，信息技术运维分公司正式启动， ，标志陕北矿业进入智能化生态系统建设新征程。
4月8日， ，韩家湾煤炭公司用时13天实现井下213109切眼半煤岩掘进工程， ，实现全面精准贯通， ，创制了掘进速度新纪录。
4月25日， ，神南矿业公司就榆横矿区南部预留勘查区煤炭资源开发事宜， ，与靖边县委、、县当局进行座谈， ，双方将成立工作专班协调机制， ，加强政企联动， ，推动资源开发工作。
5月12日， ，嘉恒建设公司向集团驻榆各兄弟单元征集对陕煤榆林科研办公基地项目建设的需要定见， ，摸底调研， ，形成调研汇报。
5月20日， ，孙家岔龙华矿业公司煤炭分级分质清洁高效综合利用项目复工， ，构建起煤炭、、煤化工为主业的产业布局。
5月21日， ，韩家湾煤炭公司首套低矮型智能快掘成套设备成功结合试运行， ，为智能出产奠定了坚实基础。
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当前， ，NG集团高低聚焦主业主责， ，宽大干部职工以闯关夺隘、、攻城拔寨的心灵， ，比政治意识， ，在学思践悟上创一流；比知识眼界， ，在明辨局势上创一流；比创新意识， ，在敢闯敢试上创一流；比干事激情， ，在奋勇争先上创一流；比驾驭能力， ，在克难攻坚上创一流；比执行落实， ，在真抓实干上创一流；比严于律己， ，在清廉从业上创一流。全力稳增长、、保供给， ，提速推动资源开发、、项目建设等工作， ，尽显一派蓬勃“好景致”。（叶杨）
