水不激不跃，，，人不激不奋。。。近年来，，，孙家岔龙华矿业公司充分阐扬“民营机制、国有品质”的特点，，，以踏石留印、抓铁有痕的刻意，，，强力推动人事、用工、分配三项制度鼎新，，，成立了“能上能下、能进能出、能增能减”的“六能”机制，，，为混合所有制企业的高质量发展索求了新蹊径、新经验。。。
竞聘上岗突破“铁饭碗”，，，赛出“千里马”
2月24日，，，在孙家岔龙华矿业公司的中基层治理人员竞聘大会上，，，公司党委书记、董事长高杰但愿各位竞聘者充斥信心、珍惜机遇、展示自我、建言献策，，，公司将敞开襟怀，，，确保人岗相适、用当其时、人尽其才。。。
“我是最后一个登台的竞聘者，，，全场唯一的女同道，，，其时理论镇定自若，，，实则内心波澜澎湃。。。！毕直黄赣梦嘌悼聘笨瞥さ暮胤蓟毓。。。
“相马”变“跑马”，，，这一幕仅仅是该公司“两年一竞聘，，，一年一述职”的一个缩影。。。据相识，，，这次参加竞聘的有71人，，，最终45人走上治理岗位，，，其中交叉任职6人，，，80后骨干7人，，，2名金牌班组长提升为副队长。。。
为牵住三项制度鼎新“牛鼻子”，，，公司对峙“竞聘制+任期制+左券化”治理，，，形成了“优胜劣汰”的选人用人模式。。。据统计，，，自执行岗位竞聘以来，，，已累计调整裁减15人，，，切实突破了传统观点里的“铁饭碗”和岗位“平生制”的思想。。。
一子落满盘活。。。谁能抓住竞聘机缘，，，谁就能获得发展先机，，，在公司全面推动“56311”高总质量发展的开局阶段，，，竞聘上岗引发了员工的内活泼力、调动了工作的积极性，，，打造出了“万马飞跃”干事创业的活泼局面。。。
劳动用工突破“死胡同”，，，拓宽“新渠道”
“精简组织机构、精壮人员配置、拓宽提升渠道、强化用工治理。。。！笔橇笠倒韭蛲ㄈ瞬懦沙ち⒔磺，，，引发人才活力的不二法宝。。。
今年，，，孙家岔龙华矿业公司动真碰硬，，，以刀刃向内的勇气，，，进行组织机构的“瘦身”，，，取缔了部门内部科室设置。。。公司机关部门由12个缩减至9个，，，区队由14个精简至11个，，，设置煤矿岗位813个，，，非煤岗位155个，，，有效精简治理及技术岗位25个。。。
据悉，，，公司对峙“能兼则兼、一岗多职、一职多责”的用工准则，，，辅助岗位率先奉行“354”用工模式。。。目前，，，党委书记兼董事长，，，党支部书记兼部门掌管人、区队长，，，龙华煤矿7名副总工程师兼科室掌管人。。。通过包工包岗包薪制实现“3人干5人为作拿4人为资”的指标。。。
与此同时，，，为进一步盘活人才内部存量、推动技术人才行列建设，，，公司印发了《岗位技术等级治理法子》《技术人才评聘试行治理法子》，，，成立了3条职业发展通道。。。目前，，，累计聘用31名优良员工为首席技师、高级技师、技师、高级技工，，，23名治理技术岗位人员选择切合自身发展的蹊径，，，进行了岗位调整。。。
薪酬分配突破“大锅饭”，，，切好“大蛋糕”
从前“干好干坏一个样、干多干少一个样”，，，都是一路吃“大锅饭”；此刻“为了自己，，，干着带劲”是三项制度鼎新推动以来职工们共同的心声。。。
孙家岔龙华矿业公司既要做大蛋糕，，，又要切好蛋糕。。。充分阐扬薪酬绩效杠杆作用，，，通过“奖勤罚懒”，，，确保员工多劳多得，，，提高内涵动力和激情。。。
据相识，，，公司对峙工资总额与产量和利润挂钩，，，其中产量/进尺占70%，，，利润占30%。。。公司既要给员工兜底，，，又要和员工“安危与共”。。。2017年至2021年职工人均收入增幅达37.35%，，，年均匀增幅达7.47%。。。
同时，，，公司形成“比贡献、比支出、比效益”的工作氛围和良性疏导机制，，，工资分配向苦、脏、累、险岗位倾斜。。。工资水平依照辅助、二线、一线1:1.6:2.6的分配比例，，，疏导员工向采掘一线正向流动。。。
中流击水、浪遏飞舟。。。面对新时期、新局势、新要求，，，公司发展如逆水行舟，，，三项制度鼎新是提升公司战斗力的关键一招，，，宽大干部职工将坚定信念、求实重干、锐意进取，，，安身新起点，，，展示新作为，，，奋力推动企业在新征程上阔步前行。。。（赵乾。。。
