“累计实现掘进进尺4123米 ，原煤实现产销平衡 ，齐全成本较打算降支17元/吨 ，利润指标超额实现 ，重点项目执行率27.54% ，评鉴定级创新项目88项……”
一季度以来 ，陕北矿业韩家湾煤炭公司在全力做好疫情防控的同时 ，有序推动各项重点工作 ，矿井安全出产安稳运行 ，重要出产经营指标全线飘红 ，交出了一份靓丽答卷 。
“做实安全治理是前提”
抓好职工安全教育培训、、奉行“123456”双重预防机制治理、、铁腕治理人的不安全行为……新年伊始 ，该公司就对整年安全治理工作做了全面详细部署 。
“各级治理干部要时刻维持如履薄冰、、谨小慎微的工作态度 ，以更高要求、、更严行动 ，抓实抓细安全出产各项工作 。”该公司党政屡次在安全办公会上强调到 。
抓安全 ，首先要抓住安全关键责任点 。为此 ，该公司成立了安全治理工作专班 。订正美满30余项治理制度 ，美满了291个岗位“职责清单” 。公司经理与各区队掌管人签定安全出产责任状 ，夯实了安全出产责任 。
为提高整个干部职工安全理论素养和思想意识 ，该公司组织发展了安全理念、、司法律规等学习培训20余场次 ，发放新版《煤矿安全规程》、、安全知识口袋书1700余册 ，让职工熟记安全出产知识 ，规范安全操作行为 。
加快科技保安措施 ，美满了双重预防App职能 ，实现了风险、、隐患与人员定位联动实时推送 。为四员两长、、零散岗位人员建设了智能矿灯 ，投入使用“电子封条” 。实现了安全信息共享和智能分析 ，进一步提升了安全治理水平 。
此外 ，聘用了10名安全监察员 ，每月针对重点区域和关键环节 ，全面拉开安全大排查、、突击查抄等活动 ，累计排查整改问题120余条 ，确？？？缶踩槐湓诵 。
“抓好出产保供是关键”
今年2月份 ，在陕煤集团和NG集团相继召开2022年“稳增长、、保供给、、强安全、、稳煤价”专题会后 ，若何落实会议心灵就成炼公司急需直面的问题 。
“公司高低务必要统一思想 ，抱着‘开局就是决战’的劲头 ，两全做好出产组织铺排 ，确保高点起步的同时为整年保供工作奠定基础 。”在矿井出产组织协调会上 ，该公司经理冯泽伟为出产保供工作定了基调 。
一分部署 ，九分落实 。该公司实时召开出产接续专题会 ，优化“出产、、设备、、灾害治理”三大接续 。提前编排出产作业打算 ，实现了214202综采工作面装置及初采初放及213109工作面掘进工作 ，保险了矿井出产接续平衡 。
在井下引入四臂锚杆钻机、、履带式行走破碎机、、梭车等新设备 。掘进单日进尺突破55米 ，用时13天实现213109切眼半煤岩掘进工程精准贯通 。
强化设备治理 ，加强对采煤机、、胶带运输机、、刮板运输机、、液压支架等重点设备和关键部位日常检修 。杜绝设备“带病”作业 ，有效削减了机电设备和辅助运输对出产的影响 。
与此同时 ，在保障煤质发热量达标的前提下 ，充分阐扬“阳光销售”品牌优势 ；悼突Ю肆 ，确保产销动态平衡 ，实现产销两旺 ，圆满实现了一季度出产保供工作 。
“对峙挖潜创效是重点”
省下的就是赚到的 ，成本治理要西瓜芝麻一路抓 。
在该公司2022年的行政工作汇报中 ，对峙把成本管控、、修旧利废等作为挖潜创效的重要蹊径抓细抓实 ，精准施策、、靶向发力等内容占据了很大篇幅 。
今岁首 ，该公司制订下发了《2022年经济运行治理法子》 ，订正《修旧利废治理法子》《资料治理查核执行细则》等制度 。以制度为保险 ，全面夯实成本管控基础 。
“截至3月21日 ，全队修旧利废实现45万元 ，这是各人勤俭节约、、修旧利废好习惯带来的了局 ，要持久对峙下去……”这是连采队在降本增效专题会上的一幕 。
各区队从资料治理、、修旧利废、、创新创效等关键点动手 ，突破降本空间 ，把废旧资料、、工具变废为宝 ，做足修旧利废大文章 。一季度以来 ，累计实现修旧利废项目183项 ，产生价值670余万元 。
此外 ，该公司加大“双十系统”与“1443”成本管控模式的融合力度 ，买通打算与预算、、执行与节制、、分析与查核等？？？ ，实现出产经营数据共享、、成本信息集成与实季节制 。
以全面预算指标为基础 ，各用度中心尝试出产成本定额治理 。每月下达指标 ，月月进行查核 ，齐全成本较打算降支17元/吨 ，跑出了挖潜创效“加快度” 。（艾锋）
